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关于薪酬管理的问题?

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解决时间 2021-05-04 09:08

某办公室每天上午8点开始一天的工作。它的全体员工包括一个主任、两个秘书、两个打字员和三个档案管理员。到上一年为止,由于均衡的工作量和明确的责任,该办公室一直运转平稳。

从去年开始,主任注意到在打字员和档案管理员之间出现了越来越多的争执。当他们找到主任讨论这些争执时,可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的。由于打字员感到档案员有过多的空闲时间而流露出强烈的不满。另一方面,秘书和打字员必须经常加班来做他们认为档案管理员很容易承担起来的工作。而档案管理原则强调他们不应承担任何额外的职责,因为他们的薪水没有反映额外的责任。

这个办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书。然而,从那以后由于实施了计算机系统,因此,绝大多数职位的本质都发生了相当大的变化,但这些变化一直未被写入书面材料之中。

问题:

1、 你认为办公室在人员管理上出现了哪方面的问题?

2、 你建议主任应该怎么处理现在的这种局面?

最佳答案

1、管理上存在漏洞,各岗位职责不明确,分工模糊。人员定位不理想。


2、根据目前的公司情况,确定人员数量与岗位数量。明确岗位职责分工,明确谁对谁负责。根据工作的繁重性适当的调整岗位。


3、此建议只作为参考。谢谢

全部回答
我不知道你们的单位有多大,我认为秘书一个就行,档案员一个就够,打字员一个。问题出现在活少人多的缘故,且每个人人没有把自己的工作位置摆正。每个工作都有每个工作的职责范围,我认为,办公室应把他们的职责范围弄清,以免攀比、分工不清而造成不必要工作中的麻烦,也需要和他们讲清楚,每个工作都有每个工作的特点,相互之间不要攀比,各自做好各自的本职工作,如果谁有特殊情况,工作忙确实需要帮助,就由办公室负责人统一安排。

既然加班就应该有加班费的,再说了可以把之前的工作说明妇完善下啊,重新强调下就可以了,是人们这种心里不平衡。欠沟通

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