如何做好仓库的管理工作

如何做好仓库的管理工作

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333363373065收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

制定规章制度

针对仓管存在的一些问题，创建一个整洁、规范、有序的工作环境，对生产维修仓库进行整理工作，整理重点是将库存材料、不良物料及呆物料进行了一次详细分类，并进行逐一清点、记录，统一摆放，使得库房面貌焕然一新。通过仓库整理，提高收发料工作的效率，能够为方便、快捷、准确的拿到所需物资来提供可靠保证，有效的避免物资材料的浪费，防止库存积压。 一是要千方百计清仓利库，控制仓储指标值。物资部门库管班认真做好物资计划工作，会同生产部门对更新改造或换型以后失去使用价值的设备物资进行清理，完成报废物资出帐及下架工作。严格规范仓储管理，加强仓库物资管控力度。为防止物资在领用环节失去监管，库管班认真做好物资帐务处理工作；为加强对该源公司二级仓库的管理，库管班组织人员对生产部门返库物资进行账单清理并上架入库。 二是要全力开展废旧物资处置zd，挖掘废旧物资价值效益。在废旧物资回收市场价格较低迷的情况下，主动出击，积极想办法、拓思路，分类分批制定详细的处置工作计划，通过多渠道、多方式对包括失效蓄热元件、废旧空调、废铁、废油、废皮带、废电机等废旧物资进行处置，取得较好的处置收益。

首先百要喜欢这样工作，这是最主要的 经验也很重要，有经验做起来就更加容易了 也要服从公司仓库管理制度的安排，每个公司的度制度不一样，只有严格执行仓库制订的知制度才能管理好仓库，再就是平时的出入库帐管理方面也需要注意，一般这道些是用软件来做，比如：方可仓库管理程序 这个网上可以专下载到，安装到电脑做管 理就可以。 最主要还是要喜欢属这样工作，认真做就可以了。

做仓库管理要求： 　　1、做事情一定要认真，别抱着侥幸心理； 　　2、告诉我公司所有的产品在仓库里的位置； 　　3、公司所需要的几款最重要的产品数量有多少，你随时准备告诉我； 　　4、每天把仓库报表给我看，把需要添购的东西用红色标志出来； 　　5、仓库里你时刻给我搞的干净点，我看见一次垃圾，只能当你一天都没有打扫，因为别人也是这样看我的。 　　6、每周把本周详细的仓库报表给我，并给我提出相应采购计划来； 　　7、每月跟财务对接后，把所有的报表给我看，我需要知道财务方面的事情。 　　具体的业务流程基本有： 　　出入库对帐、月结清库盘点、仓库补充采购的申请、工量具的分发记录、报废工具工件的登记记录盘点。 　　熟记库存：类别、名称、规格、数量、货位等；确保账、货、卡（有货位卡的话）相符；工作认真负责，出现问题多考虑解决办法而不是简单的提出问题；这些是最基本的。 　逐步过度到：掌握进销规律，合理安排货位、进货数据和频率等（没有权限安排的话，可向上级提交合理化建议）。 　　仓管员工作流程 　　1、请购 　　1）对于e79fa5e98193e4b893e5b19e31333365656635定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； 　　2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 　　2、验收 　　1）仓管员根据采购计划进行验货； 　　2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 　　3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理； 　　4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 　　5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续； 　　3、保管 　　1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； 　　2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 　　4、盘点 　　1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 　　2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。