李明是国企M公司的认识主管。在逐步认识到实行规范化，现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展

李明是国企M公司的认识主管。在逐步认识到实行规范化，现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展

（1）同意李明的做法。工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
　　（2）工作岗位分析的步骤和程序：
　　第一步，准备阶段
　　① 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
　　② 设计岗位调查方案。
　　明确岗位调查的目的。
　　确定调查的对象和单位。
　　确定调查项目。
　　确定调查表格和填写说明。
　　确定调查的时间、地点和方法。
　　③ 为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
　　④根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
　　⑤ 组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。
　　第二步，调查阶段
　　该阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录。
　　第三步，总结分析阶段
　　该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析，采用文字图表等形式作出归纳、总结。对岗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任务结构和关键影响因素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。

1、同意，她可以通过找专家或相关机构来做培训，还可聘请业内有相应资质的人来协助。