怎么给同品牌的各个商场店分配月销售任务？

淡旺季或者库存不足时 都该怎么分配或更改任务？ 是否完成任务时 奖惩措施怎么制定？ 太复杂了 菜鸟一只 急啊~~~~

、拿原来奖金的多少，由这个店来支配周围几家店的库存。。，对达到销售目标的给予奖励并在各店月销售报告时给予口头及书面的表扬。，要是能掌握到各个品牌店负责人的执行管理能力是最好。旺季时，当然你的库存肯定是要备得多，但是你可以采用在几个商场店设立一个库存配送点，经过分析之后，对每家店给予两个销售任务（既定指标、销售目标），按没完成既定指标的，完成70%、80%、90%、，从这家店来收集各店的情况。对于月销售任务的完成情况奖惩你要先对每个店以前的销售情况进行分析（特别是最近1年），了解各个品牌店旁边的竞争对手

品牌服装店，最重要的是品牌的魅力，和消费者穿上衣服的那种感觉。

服装店最大的销售优势也是最大的销售劣势，就在于衣服没有好看与不好看之分，只有合适与不合适之别。有的衣服很难看，但是粗狂的人穿着特别有味道，秀气的人穿着很丑。有的人衣服很好看，但是模特穿着很不错，普通大众穿不来那种味道。

所以，作为品牌店，最重要的就是打造品牌的理念和文化，与消费者产生共鸣。实际操作方法如下：

1.挑选最重要的形象区，如橱窗、陈列区、形象柜等等；

2.丰富陈列的形象和道具；

3.经常变换橱窗的陈列；

4.组织体验活动，邀请核心客户参加。

更多的细节可以单独联系我沟通。