如何通过加强岗位管理，促进员工履职尽责

如何通过加强岗位管理，促进员工履职尽责

增强担当意识。面对当前严峻的市场形势，要求各级管理人员要知责任、敢担当，始终以勇于负责、勇于担当的精神履职尽责、干事创业，要勇于向困难“动刀”，敢于向问题“亮剑”，勇于自我批评、揭短亮丑，坚持问题导向，透过现象看本质，抓问题背后的问题。
通过层层分析，在问题发生的各环节中找到自己的位置，对照岗位职责查找履职尽责是否到位，真正以定责促担责，以担责促尽责，以良好的精神状态，扎实的作风，严细的管理，推动各项工作上台阶。
增强服务意识。各级管理人员要把服务意识渗透到各项工作中，树立服务为先的导向，要在管理中优服务，在服务中严管理、严制度、严执行，提高办事效率，增强服务意识，强化效率服务，管理人员要经常深入基层了解员工的意见建议，切实解决员工反映强烈的热点、难点问题，切实为困难员工排忧解难。
增强“本领恐慌”意识。严峻形势下，新情况、新问题、新矛盾层出不穷，绝不能凭经验、靠习惯去抓安全管理，各级管理人员要有“本领恐慌”意识，要与时俱进加强学习，保持“知识常新”，切实增强安全管控能力，牢固树立“等不起、磨不起、拖不起”的工作理念，深度研究制定节约挖潜的新措施、开源增收的新渠道、度危求进的新思路，认真研究制定内部市场化运作模式，研究推进安全生产工作的新机制、新办法、新举措。