工程质量监督站对总监理工程师未能到位怎么处理

工程质量监督站对总监理工程师未能到位怎么处理

向当地建设行政监管部门进行投诉，根据其行为造成的后果，按监理规范和相关法律法规要求给予通报、警告、取销从业资格、追究法律责任。

狭义的质量管理就是三个过程的控制，事前预控、事中过程控制、事后控制。事前预控即施工前下达一些工程质量要求，交底，各人员的质量责任；过程控制即执行三检制，挑毛病，在质量隐患解决于萌芽状态；事后控制即对成品进行质量检查，存在哪些缺陷，怎么弥补，成品保护，以及从这些缺陷中总结出经验教训，对技术人员及施工班组进行教育，以求改进。这是比较狭义的质量管理，目前工程项目部的质量工程师大多按这样的职责进行质量管理的。质检工程师是很累的。广义的质量管理，那就是全面的质量管理，按照pdca进行，我估计目前很少有项目部的质量工程师能达到这样的要求，如果是这样，那他已经达到项目总工的水平了，而且项目的管理水平已经很高了。实际质量工程师的很多工作都是工程部、总工做了。