甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据（表1）和A企业2006～201

1.[问答题]甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据（表1）和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据（表2），拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法，有关事项如下：①按照风电十二五发展规划，我国海上风电的装机容量将从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈；④A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%；⑤A企业资金雄厚；⑥A企业技术研发力量强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦A企业生产的产品质量稳定；⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1。内外部各因素评价得分绝对值均为4（得分区间为-5～5）。问题1．根据我国风电装机容量变化趋势，判定当前我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。2．我国发展规划包含哪几类？风电发展十二五规划属于哪类规划？3．甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理，说明理由。4．根据事项①～⑧，列出A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。5．计算A企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。

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