国美电器的物流体系

①国美的成功,不论从理念上,策略上,方法上都应当引起我们的思考,原因何在呢
②你是如何评价国美的大单采购模式的 如果你是企业决策者,你是如何评价大单采购的风险与可能获得的商业利益之间的关系
③国美的物流体系并非教科书式的经典方式,是有其特色的,且非常实用.你如何评价国美的物流体系
④家电的物流配送与普通商品的物流配送有较大的区别,你了解家电配送应注意哪些问题吗

①国美的成功,不论从理念上,策略上,方法上都应当引起我们的思考,原因何在呢

国美的成功，源泉有三，一是计划经济向市场经济转型期间诞生；二，家电行业需求一直不增长；三，连锁专业卖场的模式，占据了顾客最近的渠道．

②你是如何评价国美的大单采购模式的 如果你是企业决策者,你是如何评价大单采购的风险与可能获得的商业利益之间的关系

大单采购，是连锁企业统购分销模式的要求，由总部同一大单采购，在价格上＼服务上＼销售资源＼帐期上，都有很大的谈判能力；一般家电企业，即便下了大单，也是分批入库的，其结算还是以实际进货量进行的，风险无非是存货滞销的风险．

③国美的物流体系并非教科书式的经典方式,是有其特色的,且非常实用.你如何评价国美的物流体系

国美物流是一种企业物流，而且比较特殊的是，第一，作为连锁企业，供应商可以把货以区域为单位送到国美仓库，然后由国美内部进行调拨；另外，配送，是直接送到顾客家的，而顾客量大而且分散，服务需求不统一．
另外，做这种零售配送，需要大量整合社会车辆，送货人员等资源．淡旺作业量也是比较大的．
它的产生过程，是随着连锁店面的增加而逐步发展起来，同时在过程中不断整合，现在现在的物流网络的．

④家电的物流配送与普通商品的物流配送有较大的区别,你了解家电配送应注意哪些问题吗

最大的特点，是家电配送是送到零售顾客家中的．顾客的地址，顾客需求的变化，素质不一，顾客量的变化，都增加了这种配送的复杂程度．

因为是针对终端客户，所以服务意识非常的重要；
第二，淡旺季比较明显，在旺季需要比较详细的计划，整合更多的资源；
因为客户是社会大众，在交接的安全上，要求也比较高；
作为零售企业，物流作业成本控制要求也比较高．

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