怎样与别人合伙开饭馆,需要注意些什么?
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解决时间 2021-03-17 14:00
- 提问者网友:蓝琪梦莎
- 2021-03-17 01:30
怎样与别人合伙开饭馆,需要注意些什么?
最佳答案
- 五星知识达人网友:老鼠爱大米
- 2021-03-17 02:11
很多了。
首先就是赚钱了怎么分钱,赔钱了又该怎么算。合伙创业初期,一定要互相激励,画大饼,别碰到赔点就不干了。
然后饭馆如何选址,如何挑人,房租和工资怎么定,预期的利润是多少,多久能盈利,如果赔钱了,是否资金足以支撑短时间内赔钱。
合理的宣传手段来保证带来客流
首先就是赚钱了怎么分钱,赔钱了又该怎么算。合伙创业初期,一定要互相激励,画大饼,别碰到赔点就不干了。
然后饭馆如何选址,如何挑人,房租和工资怎么定,预期的利润是多少,多久能盈利,如果赔钱了,是否资金足以支撑短时间内赔钱。
合理的宣传手段来保证带来客流
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- 1楼网友:北方的南先生
- 2021-03-17 04:21
主要取决于你合伙人的素质跟心态。我亲身经历了与另外两人合伙的不愉快经历,而且到现在此事尚未处理好,我说个大致情况给你供参考。
另外两人原本打算合伙做某饮料的代理,说好其中一人出资,另一人负责市场营销。因他们凭着对我的了解,认为我能在某些方面帮他们解决麻烦,而且在他们之间能起到一定的平衡协调作用,所人找我加入,让我协助管理及监督运作情况。但签代理合同时负责运作那人要我签,签了回来筹备注资金时出资人的资金一时又到不了位,我当时想到既然走到一起了就一起想法了,于是我找朋友借了十万给那人。可是在后来的运作当中才发现,出资那人根本不积极,负责运作那人也并非他吹得那么能干,而且做事又懒散,而我曾在公司做过多年管理,在此情形之下就全力以赴的参与市场运作管理。这样一来,负责运作那人就觉得压力很大了,而且他还多次挪用公款还诸多理由,可口头上他对我的管理方法非常认同而且对我特别尊敬,就是在做事时总是一拖再拖。而出资那人不但不积极参与商量处理事情,还总是无故失踪,时不时冒出来了就是找麻烦,总说看不到进度,做下去没意思,动不动就喊停下开会,但总弄不出结果,两个多月来拖看不死不活的,似乎钱真不是他出的跟他没多大关系一样。
通过这次的合作,我才算对他们有了真正意义上的认识跟了解,同时也给我的人生上了一堂意议深刻的教育课。
希望我的经历能带给你一些启发,别重蹈我的覆辙,我认为合伙方式在其次,只要事先有大家认可的书面约定,关键还是在于合伙人的品行、素质、心态跟能力。
- 2楼网友:平生事
- 2021-03-17 03:45
需要注意的事项:
第一:合同注明投资内容,经营具体项目,投资多少钱,你占股份的百分比;
第二:合伙期限多长,以及商量好退伙的有关事项;
第三:饭店的决策权归谁,你合伙是参与经营还是入干股分红;
第四:重要的一点是要主营违约责任,如果对方违约的处理内容,比如资金抽逃 等引起的一切后果;
第五:财务的管理非常重要,必须分清楚。
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