亚马逊是如何达到“零库存”的？

亚马逊是如何达到“零库存”的？

众所周知,"零库存"的说法来源于丰田式管理.更确切的说应该叫做Just in time. JIT对供应商的要求是非常严格的,近乎苛刻.丰田公司要求其所有的供应厂商,必须配合丰田的生产需求的数量和时间来送货,不能早也不能晚.并且要求100%的良品率. 可以看出,JIT的"零库存"是把库存放在了供应商那里.那么,丰田的供应商们为什么愿意替丰田承担库存的风险和成本?(个人认为,搞清楚这个问题才是JIT的关键.) 主要原因有2点: 1."共存亡".丰田有大量的稳定的订单给供应商.也就是说,只要丰田有"饭"吃,它的供应商们就不愁会"饿肚子".只要"我好",就有"你好",然后"大家好"; 2."共进步".丰田派了大量的专业人员,去辅导和帮助它的供应商.帮助它们解决生产管理,品质管理等的各种问题.据说当初丰田在搞JIT之前,就花了3年多的时间来"培训"供应商. 可以看出,企业要实现JIT生产,首要条件是要有稳定的客户订单,其次要有精准的生产排程,才能给供应商稳定准确的采购需求.就是所谓的"后拉式"的物流管理. 再来看看我们的ERP,据我所知,现在国内的"ERP"用户,真正能用MRP展算出准确的物料需求的尚且不多.更别说做到精准的生产排程了.这一点似乎用APS可以实现,但现在打开GOOGLE搜一下,能找到的介绍APS的文章就那么几篇(似乎都是出自AMT).可见能真正用起来APS的企业是凤毛麟角,少之又少了.