ERP是在怎样的背景下产生的

ERP是在怎样的背景下产生的

在现代化 信息化的高速发展之下产生的。
ERP系统可以让企业管理做到：标准化 规范化 信息化
目前ERP一般有：仓库 业务 生产 财务 人员 固定资产等方面的管理功能。
特点1： 可以清晰查看各方面的数据，如库存量 销售量 生产量 生产进度 资金流量 等等
特点2： 对历史数据的保存 查看方便，如果你想查5年前的一张销售单可能你手工作帐就很麻烦。
特点3： 系统化流程化。比如：收到一个销售订单 什么时候得交货，那么就要采购 生产 工艺等部门就要安排响应工作什么时候得完成。如果没能按时交货问题出在哪里。

erp管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从物料需求计划mrp（material requirement planning）到制造资源计划mrpii（manufacturing resource planning），再进一步发展到企业资源计划erp，逐渐成熟。erp技术大致上经历了以下几个阶段： a.20世纪60年代，早期的mrp是基于物料库存计划管理的生产管理系统。mrp系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。 b.20世纪70年代，mrp经过发展形成了闭环的mrp生产计划与控制系统。mrp基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。mrp以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。 c.20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划mrp经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划mrp ⅱ的生产管理方式。在mrp ⅱ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。mrp ⅱ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。mrp ⅱ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，mrp ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于mrp ⅱ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。 d.20世纪90年代以来，mrpⅱ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划erp系统。与mrpⅱ相比，erp除了包括和加强了mrpⅱ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。erp所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。