财务部门如何推行精益生产？——上海智瑾

财务部门如何推行精益生产？——上海智瑾

文章分类：黄杰观点 文章来源：黄杰
财务部递送的财务报表常常让管理者看得头晕眼花。不过在某些时候，如果看不到这
些平时让你心烦意乱的财务报表，可能会让你更加头疼。
财务部门是企业的核心信息处理中心之一。它所搜集、整理的信息，尤其是最后的分析
的结果，对于管理者掌握企业运作情况，做出正确决策有着非常重要的作用。特别是在面对
突然的市场异动或是危机处理时，财务部门及时准确的数据支持更为关键。有时候，一份姗
姗来迟的财务报表意味着巨额的潜在损失。
为了让财务部门的工作更加快速高效，也许你已经尝试过建立更先进的企业内部信息系
统，或是试图激励员工更加努力的工作。但可能到最后你拿到年度财务报表的时间还是比一
《麦肯锡季刊》发表文章指出，真正能让财务部快速运转的方法是尽可能地减少资源浪
费。在一份财务报表中，有一些地方从来不会有人关注；在一摞财务报表中，有几类从来没
有人翻阅。这些不被人关注或者没有意义的内容浪费了财务人员的精力和时间。
该文章指出，很多在这一方面取得成功的企业，他们借鉴了制造业“精益生产”原则，
通过排除任何不必要的工作内容和环节，实现财务工作效率和质量的大幅上升。实施“精益
生产”原则必须把握三个基本观念。
畅所给财务部门造成的困难。
建立连锁反应机制 解决一个问题的同时，发现和解决相关问题，尽管在短期来看耗费力
气，实际上却能让工作更顺畅。
深挖根源 头痛医头，脚痛医脚，有时固然能够解决问题。但问题很可能卷土重来。出现
问题时，不能仅仅只是追加一份财务报告或是重新设立预算流程，有时候，报告太难懂并不
是财务造成的。
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