假如您是新任部门领导，公司原来的三个部门整合现在的由你一人领导，遇到下属排挤，你会怎么做

下属指：原来的部门主管

具体的方案

也就是说还剩两个原来的部门主管（A和B）排挤你。你需要做的：
1，要先想办法拉拢A，哪怕多请A吃饭也行。让B产生一点嫉妒心理。这样，一段时间以后B会认为A是站在你的这边的，所以不会再联合A来共同排挤你的。注意：这个过程不能让这两个人有大的矛盾。否则会对以后的工作不利的。
2，征求B的意见然后深入B的部门内部，找一些B的下属做一个工作调研。这样做的目的会让B有较大的压力。
3，针对工作中的一些不足开一些专题会议。在会上可对A和B的成绩大加赞赏，但要稍微突出一下A。对一些不足呢，适可而止，尽量不在会上说。会后私下找B把问题的严重性说出来，并要强调在会上给他留足了面子，这样做的目的是要让B感激你。
4，安排私下时间带着AB两人出去吃饭或者共同出席一些场合，拉近你们三人的距离。这样以来，他们一般不会再对你怎么样了。
但是有一个前提，你作为这个整合后的部门领导，一定要尽快熟悉部门的业务，并要树立在整个部门的威信。

胡萝卜加大棒....

靠你的为人处事和交际能力了啊

你好！ 动之以情，晓之以理，诱之以利。 剩下的石头，大棒伺候！ 言道天下说的在理。 不愧为老手啊，受教了。俺想玩阴谋，苦于无处可学。正好这有个入门级指导性思想教材…… 高手~~~~~~~~~受教了~~~~~~谢谢！ 补充一点：前提是A与B得关系并非非常密切，否则一旦这两个家伙彻底串通起来（识破你的阴谋），你就很难展开拳脚了。 如有疑问，请追问。