两个人合伙，一个人老婆管钱对吗？

两人合伙，五五入股五五分成，其中一人客户为公司九成收入，另外一人的老婆管钱，这样做合理吗？

她只管钱，找了个人管帐的。但那个男的就天天和他老婆在那嘀咕嘀咕记账！

甲乙二人合伙，是可以让另一人（乙）的老婆管钱，但不可以让她碰帐，避免她侵占公款的同时又可以窜改报表，而甲却仍不知不觉的情形。

中小企业通常人员精简，职责划分不清，常是一人多用，要达到完全职能分工，是极不合成本效益的，故若能掌握以下四点，便能达到初步之“职能分工”。

一、管钱不管帐：虽说内部控制非以防范舞弊为最终目的，但不置可否的，却是以预防舞弊起家。如果同时由一人管帐又管钱，那麼如何确保收到之帐款已全部入帐？又如何知道帐上所冲销之应收帐款已确实收款了呢？

二、管钱之人，“不可同时保管印鉴章”：部份公司因交易量未达一定规模，通常是会计兼出纳，如果再同时保管公司印鉴章，则易陷入上项所列之危机；因此管钱之人不保管印鉴章，亦是确保公司资金安全的最佳途径。

三、管货不管钱：管货之人如同时收款，也容易产生存货保管人将高价之商品悄悄挪走，将货款纳入自己口袋；另外若有预收现金，纳入口袋也无人能知。如此一来，除公司财务受创外，更严重影响信誉。

四、管货亦不可管帐：管货之人不管帐乃基於维护存货之安全起见，另曾有某公司因会计同时管存货及管帐务工作，其间因存货遭其他同事盗取，而会计虽发现存货短少，但为避免责任问题而窜改存货数量；待日後公司发现时，却是损失已大。

中小企业必须以有限之人力进行分工，相信在依循此”职能分工四原则”後，内部之作业即已达到内控之作用，让经营者能更专心於市场开发而无後顾之忧。

但不能两样兼管、如果合伙做生意，他家投钱，你们家出力，他老婆管帐，合情合理，那你们将来可真是会赔了夫人又折兵了，他老婆管帐和钱就不可以了，亲兄弟还明算帐呢，你们自己开有一间厂，这点明白了..？ 2，他老婆还管着钱和帐，怎会钱俩平分呢..。 3. 1、看着有点晕了，你们合伙做生意，他家投钱，他可掌管了厂的命脉呢，你可以要求他老婆管帐或者管钱..原来是各个出50%资金，你们家出力管理厂兼顾业务，你们家出力，为了公平起见，可以招聘个人来管钱或者管帐即可。同时可以提出支付适当的燃油费和工资。总不能出钱还白出力吧，他家投钱，你们家出力，你们还把自家厂自营自销的利润来拿来平分的话..那可真是莫奇妙了，你们不觉得亏晕了么。 如果这种情况之下..。 有一点儿晕的是？跟合伙做生意的有关联么、如果合伙做生意