U优品购的商业模式是什么？

是 “便利店+电子商务+会员体系+智能终端”的商业模式。

o2o

罗森近两年的市场调研发现，办公楼对便利店的使用已经下降到第四位，社区使用变成了第一位。 自此，中国的便利店模式进入了第三阶段。 第一阶段，便利店是个小超市，缺什么就卖什么； 第二阶段，如日式(便利店)兴起的时候，以办公楼附近开店为主，满足快餐、商务办公等刚需； 第三阶段，与社区o2o相结合，成为社区的服务点。 首先，常规畅销货品，一般为大品牌、薄利多销为主；然而这些往往成为电商和同行竞争的对象，让原本透明的价格利润再度挤压。社区里有良好的体验和熟人经济，更好的顾及到现场的购物体验感，有利于销售差异化产品，提高利润率。 其次，社区o2o服务商层出不穷，此起彼伏，证明其市场蛋糕巨大；然而大量o2o增值服务缺乏流量入口，为获取新用户付出了巨大成本。社区便利店作为频次最高的消费场景，以及接近消费者的最后一公里，能为o2o增值服务提供流量入口，同时解决了信任的问题…… 以上只是部分列举，进入 2017年以后，社区便利店的服务渠道越来越多，盈利点也越来越密集。注重体验、便捷，垂直细分，这都是未来社区商业的优势，也是社区商业相较于电商或其他商业形式的优势。