PMC工作职责有哪些，具体工作有哪些

PMC工作职责有哪些，具体工作有哪些

PC工作内容：
1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料状况评审订单，回复交期。2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4，开立工单等制造指令。5，通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。6，发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。7，订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC：物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制，其中还包括坏料控制和正常进出用料控制等。
MC工作内容：1，整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。2，根据交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。3，开立请购单，实施请购作业4，跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收（仅仅适合象富士康这样走JIT送货，对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能）。5，对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管6，跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。7，原物料库存金额管控，呆滞预防和处理。

pmc分pc和mc，
pc主要负责订单评审，生产计划安排，生产进度的控制，成品库存控制。
mc主要负责物料计划，物料请购，物料调度，物料库存控制。