如何理解企业管理的四项基本职能?

如何理解企业管理的四项基本职能?

公司的管理部门要成为一个有效的部门，就需要认真思考，找出创造价值和为组织的其他部门增加价值的方法。我们把管理部门为企业增加价值的职能称之为“管理职能”。一般而言，它可以分成以下4类：
1、筛选职能
管理部门通过获取“物超所值”的业务和员工，剔除“物非所值”的业务活动，从而为公司增加价值。
2、建设职能
管理部门帮助业务部门扩大经营的规模和范围，比如，帮助它们开展国际化经营的进行产品延伸。
3、发展职能
管理部门通过帮助业务部门制订发展目标或设定基准等手段，从而降低成、提高质量、改善赢利水平。
4、协作职能
当几个业务部门需要协同作战但又感到彼此协作很困难时，管理部门采取措施将它们整合在一起。所以要创建不同的部门小组，增强彼此的沟通交流。

计划：管理者运用系统思考的方法仔细考察组织的目标和行为。
组织：管理者安排和分配工作、权力和资源，以实现组织目标。
协调：管理者指导、影响并激励员工完成基本任务。
控制：管理者确保个人目标和组织目标相一致。