您是某业务部门的领导，由于某种原因，近几个月来公司的业务量连续下滑，部门员工的士气也越来越低，这时您会采取哪些措施？

您是某业务部门的领导，由于某种原因，近几个月来公司的业务量连续下滑，部门员工的士气也越来越低，这时您会采取哪些措施？

要从根本上入手业绩滑可从创新入手研发新产品推出新副品牌这是战略层也可能是销售问题从慨念事件活动等销售扩展销路而士气可通过远景奖励士途等提高

我想阁下是贞德遇到了这样的麻烦，不过这个问题问的好象不是很到位，因为你现在应该在一定程度上掌握了下滑的原因，如果能叙述下大概原因，应该能淘到更好的办法，我没有当过高层领导，但是纸上谈兵觉得还有两刷子，愿意献丑亮一亮。如果阁下觉得我说的有道理的地方给点鼓励，觉得我是垃圾，希望能给我反馈下我的问题出在哪里，谢谢。

你现在最担心的应该就是士气，这确实是一个可以让一个公司疯狂也可以让一个公司毁灭的东西。非常重要，士气就是公司的自信。我想团队的士气主要来自于领导，只要领导对事情胸有成柱就一定有办法提高士气。如果我是销售部经理，我一定会静静的不声张销量下滑这个事实，而找一个其他的理由下到基层去找销量下滑的原因。再拟订解决问题的计划。做好应对销量危机的准备后，给大家开个会，让大家先谈谈如何看待销量下滑这个问题的。让大家不想法说出来，然后再说说自己的计划。最好是能够把前期的销量下滑都说成是公司实行这个计划的过度阶段所需要的和必要条件，也就是让员工认为一切都在公司的预料之中运行着的。然后是跟进计划的实施，对计划的态度一定强硬，这样我想能够让下面感觉到上层的信心，和认真在做这个事，是没有价钱讲的。也就是化解员工心里过度的危机感，而又让他们感觉到我们现在要做的事情有多严肃。当然计划中预料的结果应该是能够给大家一个光明的前景的。

迷迷糊糊的就想到这点大体的思路，具体的说来话长，不管怎么样，愿能和阁下讨论。能让我学到点东西。谢谢！