我应该怎样去管理员工？

我刚刚升职，不到一个星期，可怎么说也是个管理，以前跟我一起工作的员工似乎没意识到我现在的职位，仍然跟我像以前一样的，有些工作上的事情我说也不听，我该怎么办？这2天又有新的任务了，大家也都不配合，我该怎么去管理我们部门？谁能帮我出出注意？

新官上任三把火！或者三板斧！你这种情况，是没烧没砍呢还是烧砍的不好？公是公私是私！你需要告诉大家，如果这一步都走不出，就没必要混管理了！别指望做老好人，谁也不得罪。多读书，学习管理，像你现在最需要立威和学会应对员工的反授权！加油吧！愿你在管理岗位走的更远

吧所有人都请出来一起吃一顿，之后好好说说你现在的处境！并且说明，希望大家互相帮助，工作就要像个工作！我们是朋友没错，那你就更不要让我难做嘛！都是朋友，你只要好好说，他们会理解你的！

其实管理员工就像扶盲人过马路，你所要做的就是：1.告知他现在所在的位置（职位）2.明确你我目标（的）3.所做（走）的过程中遇到、发现哪些问题（你主动说或他询问你）由你分析并将各细节、注意点详细告知，并说出你要他这么做（走）时的要求和注意点、并扶持到目标（的）完成就可以完全放开了。重要的是你自己要摆明你自己的位置和心态。

1 信任 员工是公司的根本 没有员工公司无法运转。给他信任 相信他能做好一切事。 2 激发 员工是要激发才能发挥出应有的能量 要不断的肯定他 出错时也要肯定未来不会犯同样的错。 3 理解 当员工在工作中遇到瓶颈或者犯错的时候 要理解包容 每个人都有犯错的权利与义务。 4 沟通 要知道员工的想法 要让他们之间相处的更加融洽 增加团队凝聚力。