如何无故劝员工离职

如何无故劝员工离职

问题一：怎样劝说将要离职的员工 一、对于劝说已离职员工再回公司，可以这样说：
1、首先对这名职工表示重视，充分给这名员工戴高帽
2、询问其为什么要离职，公司有什么地方还让这名员工不太满意
3、针对员工提出的条件认真考虑，如果是工资的问题那算是小问题，可以答应他在近期工资会逐步的涨上去
4、如果不是工资的问题，看看公司可以帮你解决些什么，比如租房，家属关系，子女入学等，让他了却后顾之忧
5、帮助他制定一个职业规划，说明如果继续在这里发现，将来的发展前景会是如何
6、建议重要的员工，应该让老板亲自谈一下，怎么说领导亲自留人，对方也会有被重视的感觉。
二、想留下即将离职的员工，如何劝说员工不要辞职，可以从以下方面努力：
首先你要弄清楚他为什么要辞职?是因为什么，是因为待遇低?还是因为工作不愉快?还是因为发生了误会?我感觉首先你们要找到问题的关键，弄明白他是为什么要辞职。
如果说他是想跳槽，就是其他公司待遇和发展前景都比你们公司好，如果这样的情况我感觉你们可以不劝他了。。因为这样的情况一般不会被劝回来。。
如果是待遇低或者是满足不了自身发展的情况，这样的情况没办法劝。。
那如果是因为在公司工作不愉快，或者是发生了什么误会。。这样的情况是可以的，你可以单独找他聊聊天，听他给你倾诉，你只需要当个旁听者就可以了，然后你要表示对他的支持，这样下来他就感觉不那么压抑了，那就有机会了。
三、如果是好朋友，看到同事离职，更多的是关心，就跟他说换个地方，换个平台，安慰多点，休息好了，再去找工作等等！
希望能帮到你！望采纳 谢谢！！问题二：怎样劝退员工自动辞职？ 1、根据工作表现，可以用考核表形式，由部门负责人考核（要告知部门负责人公司要求），只要不好，就没有理由了。
2、在实习期间挑毛病，人无完人。
3、阐明道理，公司的要求和制度不允许，晓之以理，这点比较好，但被裁员的人不一定好接受。问题三：如何让员工自动辞职 可以给他降低工资待遇，或者找机会与他长谈。储实，人的本性都是不坏的，只要有良好的沟通，相信他会“改邪归正”的（这个词用得有点狠，嘿嘿）。
做领导的嘛，就应该多包容一些员工，说不定他是有些什么苦恼呢。
如果他仍是劣性不改，那可以再与他的同事进行沟通，对于这种人，可以对他冷眼相待的。
以其人之道还治其人之身，也是很好的办法。
不过，我还是建议沟通。问题四：如何不得罪员工让他自动离职 如果你是一名领导或公司老板，想使员工自动离职，你可以尝试以下做法：
薪资奖金福利篇：
? 不顾他的加薪水（奖金）的要求，多年一直不考虑给他加薪水（奖金）。
? 调换他的岗位，减少他的薪水。
? 给比他做的更差的员工加薪水（奖金），独不给他加薪水（奖金）。
? 承诺为他争取加薪水（奖金），但实际没行动，最后明白告诉他事情太多，忘了向上司提，再劝他等明年再加薪水（奖金）。
? 承诺给的奖金，最后取消不发，或少发，或改成其他他所不需要的奖励。
? 说开源节流，降低他这一层员工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消员工有关技术提高和能力成长方面的培训；取消或降低公司各项活动预算等。
绩效考核篇：
? 虽然他的工作很不错，最后涉及奖金考核时，告诉他公司有比例要求只能有一人高分，而上级领导另有点名，作为上司你也没办法，劝他服从大局；
? 无论他工作表现如何，都给他最低的考核分。
? 对他的工作不提供相应资源和支持，然后公开批评他不努力，打击他的士气。
? 隔离他与上司的联系，报告工作都通过你汇报，对他的工作少在上司层面提起，对他做的工作计划只谈缺点不谈优点，让领导对他印象不好缺少直接沟通机会。
? 在公开会议上，不考虑他面临的难处，只批评他的缺点，可批评他不重视工作过程，不注意工作细节，考虑问题不全面等。
工作安排篇：
? 重要的工作环节、工作情况不及时告诉他，让他承担更大的压力。
? 给他安排大量的工作，让他受不起工作强度
? 安排难度超出他能力和范围的工作，安排他不熟悉的工作。
? 不安排他工作，让他闲置，再批评他工作不主动。
? 下达工作任务，描述不清不楚，要他自己解决。
? 不明确他的工作职责范围，让他打杂，随意安排他的工作。
? 不同意他的休假申请。
? 不同意他的病假申请，用怀疑的口气质问他。
? 不同意他的培训要求。
? 安排他加班，却不同意他的加班书面申请，不承认他的加班，不给加班工资。
? 多让他接手别人的工作，在他未了解情况时，就让他承担责任。
? 安排他每次逢年过节时加班，且尽量安排能调休而不用给加班工资的加班（如过年时三十到初三不加班，其他时间加班，让他只啃骨头不吃肉）。
? 每次周未安排加班，不给加班工资，却安排他在正常上班期间调休，让他不能正常与家人一起享受节假日。
? 当他要求反映工作情况时，推说工作忙。最后骂他一顿什么都不会或未经你同意自做主张。问题五：如何和员工谈话，劝其自动离职 可以说说员工在在职期间的表现 工作完成的怎么样问题六：公司故意拖延事情让员工自动离职的原因是什么？ 裁员，公司里的人员多而且和业绩不成比数，因此公司领导想用这个方法来裁员，问题七：如何应对员工的突然辞职 都怪企业平时不重视员工感受，和员工的交流不及时，所以员工的辞职才显得那么“突然”
对方都提出来要走了，只劝一次，真心要走的拦不住的。
我自己的经历，一个员工有5个要走的理由，必定有5个留下的理由，一定是遇上什么事情彻底使人厌烦失望了才一心要走
作为企业能做的，就是和那些要辞职的员工了解下，消灭或者减少那迫使员工要走的5个理由，当要留下的理由远多余要走的理由，辞职现象就能有效遏制了问题八：【企业管理】怎样让你的员工主动离职 怎样让你的员工主动离职1、速战速决一旦你下决心让某个人离开，那就速战速决，万不可耽搁，并在未行动之前要此守口如瓶（离职、离职日期、如何沟通等），一旦安排好了这一切，就找他“谈谈”吧。2、慷慨示人除非员工毫无节操抑或犯下大错，我都会表现最后的慷慨。我会给一些遣散费尽管公司政策或者合同里面没有要求。我会给他们一些股票即便并无义务如此做，我想把离职定格在尽可能缓和的氛围里。我会在他们走的时候说他们的好话，无论是在财务上还是情感上我都不会吝啬分毫，离职对于双方而言都变得更加简单！3、叙述明确不要拐弯抹角，跟他们谈话就可以，他们是要离开的人，一定要弄清楚什么时候谈、怎么跟他们谈。弄清楚所有涉及到的财务以及其他方面的问题，不要拐弯抹角也不要混淆视听。在这种情况下，大多数的员工会要求讨一个说法，提前准备好好说辞，从容不迫地解释给他们。离职的原因未必就是雇员的错，有可能并且常常是公司的错，在创业企业中，员工会很随意，CEO有权以任何理由要求任何一个员工离开，所以尽可能的诚实一些，想清楚解雇的理由，坚决避免陷入无休止的争吵中。4、获取建议在某些情况下，公司可能会面临潜在的法律风险，当你还是小公司的时候，向你的律师咨询特定的情况，这样就会知道什么时候你会面对这些情况。当你的公司成长为大公司时，你的HR团队应该知道什么时候会遇到这些特定的情况。要解雇员工就要提前咨询好，然后再坐下来“谈”。一旦错过了这样的机会情况会很棘手，你必须要寻求建议，灵活应对这篇文章没有写到的情况。5、多多沟通一旦告速员工他们将会离开，就要立即与公司里可能会受到波及的员工进行沟通，对高管与合伙人而言，沟通至关重要，事关大局，必须要理清楚做完“离职员工交流”后如何进行公司内部的事后沟通。前后说辞要一致，不能对离职员工一个说法而到了公司内部就成了另一个版本。人们说话是自由的，一旦你前后不一致，他们很快就会知道你在混淆视听、胡说八道或者更甚。徐州招聘网表示当你要求一个雇员离开的时候，你需要考虑两方面的感受，被解雇的员工和留下来的员工。无论你怎么对待离开的人都会被留下的人看在眼里，即便离开的人不受欢迎，乃至格格不入，甚至“弱爆了”，留下的人都会为他的离开表示同情。如果你处理得好，这会为整个团队传达一个非常重要的信息。我发现非常多的缺乏经验的管理者忽视了这一细微差别，进而伤害了留下来的人。员工需要看到自己在团队被看重，同时他们也想被公平和仁慈地对待，这是一个非常好的表现机会。问题九：单位能以缩编为由劝老员工自动辞职吗 你退休不到5年，而且工作在20年以上，那么单位不能辞退你，不然，你反映到劳动局解决，要求单位终止决定，不然，申请双倍经济补偿。问题十：如果公司想让员工自动离职，员工怎么办？ 请事假单位可以不供准，这是单位的权利。安排的事如果和你的工作无关，你可以拒绝。如果公司处罚或者解除你，你可以提出劳动仲裁。但如果你自动离职，那是没有补偿的