你主持一项会议，有同事对你方案有意见，你如何处理

你主持一项会议，有同事对你方案有意见，你如何处理

第一先学会倾听
第二要会辨识
第三要有手段处理

听：不要急着打断对方，让对方把自己的观点陈述完，如果你作为主持者或者与会者有任何不明白的地方，问清楚为止，但注意控制不要发散；
识：看看对方的意见是针对这个项目还是针对你得方案；针对整体方案还是方案中具体步骤有意见；
处理：如果是针对项目可以与对方交流该项目到现在讨论这些已经没有意义，如果是针对整体方案不认可或者其中一个或者几个细节不认可，询问对方有没有应对，如果没有座位会议的遗留问题，指定责任人（可以是提出问题者，也可以是组织者或者与会者任意一人，只要是该人与该问题工作职责相关）。