房地产公司部门规章制度

新成立了个房地产公司，小型公司
第一：希望知道比较实用的部门设置方法，不要分化太细，太正统的那样子。少分几个部门，实用一点，另外需要各部门的规章制度。
第二：如果你要给我《房地产企业管理规章全集》我自然欣然接受，但是别来我这里做广告，让我付钱。800元买那书，不在我的理性消费接受范围内。
第三：再次强调简洁，实用，给我长篇大论的我直接无视。
第四：好的追分200

aaaashn@163.com

目前没人发给我。
继续提高悬赏

百度文库和豆丁里面都有很多这样的文章嘛，收索一下房地产组织架构就可以知道了，基本上就是那么几个部门（工程、营销、资金、成本、设计、人力资源、前期等）

开发部职责 一、 组织、管理、协调、配合、监督。 1、对内外业务部门之间工作协调、配合、监督； 2、对内外层部门的内外层关系组织协调； 3、与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调 二、房地产开发业务的开展 1、 根据有关部门提供的资料，编制公司年度开发建设计划，检查计划执行情况； 2、 项目建设、可行性 3、 阶段性业务目标规划； 4、 完善开发手续。 三、技术管理、指导、落实。 1、 项目各种技术定位的整理、探索、研讨、确定； 2、 委托设计、技术要求标准的提出； 3、 新技术、材料、设备、工艺的考察、比较、试用、确定、推广、核算； 4、 预测、研究、处理、控制项目实施中出现的技术设计委托； 5、 技术统计。 四、具体职责 1、 负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。 2、 负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 3、 根据有关文件及合同约定，协助、配合市区拆迁办和市开发服务中心，做好拆迁范围内的拆迁安置工作。 4、 编制、审查工程预决算、主持拨付工程预付款工作。 5、 完善房屋入住所需的各种手续，证件等。 6、 参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。 7、 处理公司交于的其它事宜。

给个邮箱，发给你

这个啊！你可以去新浪地产社区的论坛里找，那里有很多专业的人发的帖子。我在里面就看到一个房地产企业管理规章的帖子，你可以去看一下。