你们觉的创业难不难

创业者认为，在缺乏资金、人脉和经验等情况下，创业更难，作为创业企业能够生存下来的几率大概在10%左右，个中艰辛可想而知。

守业者秉承父母的家业，难就难在如何在短时间内了解父母辛辛苦苦创下来的家业，如何真正爱上父母的事业，如何引领企业做大，走品牌化和国际化的道路。

的确，创业和守业对人的要求不同，创业更需要人的胆识、智慧和坚持，守业则需要快速的理解力和较强的掌控力。

创业成功需要考虑的因素：

1、创业需要有清晰的商业模式，创业者必须对商业模式心中有数，并能够依托于商业模式将企业业务运转起来；

2、创业启动资金如何解决，是创业者必须考虑的问题，其次需要考虑如何使企业获得不断投入的资金，即融资的过程；

3、对于业务开展所需要的人脉关系，如何建立和发展，对于创业者来说往往是最难的事情，人脉关系靠积累，创业者需要有探索的过程；

4、市场营销无疑是创业企业的生命线，无论是研发类项目还是网络项目，企业能否生存下来最关键的龙门一条就是市场这道关；

5、创业者的个人领导力和对市场的判断力。

守业成功需要考虑的因素：

1、企业文化如何得到有效传承，“一棵大树”和“一片森林”的企业文化有很大的不同，对于家族传承式企业，国内更多的是“一棵大树”型的企业文化，即企业创始人通常具有卓越的商业才能，企业的发展决策牢牢掌控在第一代创业者的手里，企业的经理人阶层执行力强，却缺乏足够的掌控企业全局能力，在这种情况下，守业者能否顺利“接棒”必须考虑企业文化的影响力；

2、守业者是否有更为广阔的市场视野非常重要，能否在企业原有业务和市场上寻求创新和突破，这将决定企业能否得以持续发展；

3、需要考虑守业者能否取得企业“元老”们的认可和支持，“元老”们伴随第一代创业者经历过创业的艰辛，对企业发展做出重要贡献，守业者必须平衡好“元老”的利益，在一定时间内保证企业经营管理层的稳定；

4、守业者能否和第一代创业者在涉及到企业战略层面的重大问题达成一致，对企业发展会产生重大影响，一般来说，守业者和第一代创业者往往会在企业战略层面出现一定冲突，退居后台的第一代创业者也许会不断施加影响以使自己的决策得以延续。

其实，创业和守业都不容易，创业更容易让人有成就感，守业起点高、也容易有更广泛的发展机会。

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