95后员工上班打王者荣耀，我该辞退他么？

95后员工上班打王者荣耀，我该辞退他么？

今天发现一95后同事，临近午饭时间就打开王者荣耀，开始找人组队，他领导90后，在身后看着，眼睛里弥漫着复杂。
第一批90后正在职场中经历第一次成长裂变，他们一部分人被提拔为经理、组长甚至总监，表面上是升职加薪，实际上随之而来的各种管理问题让人措手不及。
95后员工上班打王者荣耀，我该劝退他吗？
类似的情况也在发生：公司新进了一个刚毕业的管培生，工作积极性不错，会主动去挑战难题。
另一方面，他身上问题也很多。经常找不到他人不说，竟然在工作时间打王者荣耀！
中午午休2个小时，居然还带被子睡觉，我跟他沟通过2次未见改善，这样的员工，我该下绩效改进书还是辞退呢？
导师回答：
上班打游戏这件事，我相信员工自身心里是很清楚的，这也不分90后80后。80后上班可能在淘宝、70后也可能上班在给孩子找补习班。
问题是：怎么让员工对自己的工作负责？
 
这里的负责，不只是别人赋予的责任（responsibility），而是自发的认定并承担起责任(accountability)。
从行动上来说，我们必须先就这个事实进行批评与劝导。告诉员工，这个行为是不对的，并且希望得到改正。
但是更重要的是，在授权、分派任务、下发任务的过程中，怎么让员工觉得自己的意愿及意见受到尊重。
只有当自己的意见、意愿、想法、看法，受到尊重即被考虑时，下属才会真正的投入。
很多企业都讲员工敬业度(engagement)，其实这个翻译是有问题的。
这并不是员工内心敬业不敬业的问题，而是企业、直属领导者、文化，塑造了出什么样的一个环境与氛围，让员工发自内心的想要跟随企业与团队的目标，并为之努力。
所以员工上班打农药，做领导的我们先问问自己，为什么这份工作会让他这么不在乎？
不管是95后还是90后、80后，很多人工作起来像是自己在创业一样的努力。
虽然个人有差异，但是真正最大的差异还是员工是否被激发了承担责任的意愿。 来自职Q用户：天蛙君
辞退不辞退，看他实际的工作能力。工作以结果为导向，不以过程为导向，如果他能每天完成既定的工作任务和目标，我就觉得他是合格的员工。员工所有的问题，都不是员工的问题，都是领导的问题。每天工作8小时，实话，大多数岗位每日的工作量真用不满8个小时，用不满8小时，从公司成面来讲，员工都没有把心思用在工作上。上班时间打游戏，是不对，但是他也就临近吃饭的时候还没有到下班的时候打游戏，说明他大部分时间还是在工作的，或者上午的工作已经完成了，或者打算把未完成的工作安排到下午去做，他即使不打游戏，也会把时间荒废在其他地方的，提醒一下就可以了。至于午休时间睡午觉盖个被子，我觉得干涉就有点无理取闹了，除非他脱得只剩下内裤！只要不是接待类部门，没什么的，BAT很多公司工位床都有~~~休息好了，才有力气干活。 我觉得为打游戏和睡午觉盖个被子，辞退别人我觉得很可笑，比周扒皮还周扒皮~~~员工不是工作机器~~~ 来自职Q用户：匿名用户