薪酬和绩效管理人员必须具备哪些条件

薪酬和绩效管理人员必须具备哪些条件

其具备的条件为：
　　（一）绩效薪酬设计的基础
　　在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。
　　（二）设计业绩薪酬
　　绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级和分配方式，以及绩效薪酬增长方式等。
1、绩效薪酬的支付形式；
2、绩效薪酬关注的对象；
3、绩效薪酬配置比例；
4、绩效等级；
5、绩效分布；
6、绩效薪酬分配方式；
7、绩效薪酬增长。

两种概念的人，薪酬就是只有薪水，平常人，绩效是有奖金，而且要靠劳力，不一样的两种人嘛

1、洞察能力
2、设定标准的能力
3、成本意识
4、公平

1、熟悉人力资源管理知识及流程；2、熟悉薪酬管理知识及流程；3、熟悉绩效管理知识及流程；4、熟悉绩效考核知识及流程；5、熟练地人际交往能力；6、熟悉本企业的价值流程。等等。