如图片，我是一个管理人员，因为手底下的人事情没做好，大骂我一顿，我好感觉好委屈

如图片，我是一个管理人员，因为手底下的人事情没做好，大骂我一顿，我好感觉好委屈

首先，题主是一个管理人员，那么任何手下犯错误都可以归结为管理上的漏洞，管理人员要承担一定责任。

其次作为老员工，新人容易犯错，这时候需要老员工时常检查提醒，新人会犯错，也是可以原谅的，这不是老员工分内的任务，但做好了，会展现出自己的责任感和担当，容易赢得领导的信任感，更放心的把更多更重要的事交付。

第三，事情没有造成严重后果，那么只是一个疏忽，但是应当重视并提醒，否则下次可能没有这么幸运，重要的是认识到疏忽并传达给新人，同时自己牢记，为公司也为自己避免损失。

最后，希望题主冷静思考，本身题主无错，但如果能做的更好，无论对公司还是自己都是收益更大的行为。追问但是我每天晚上回去偶尔会检查工作情况，但是我问他一些事情，他觉得我在怀疑他的能力，我很无奈，不问吧，又要出错，好难解追答告诉他这是公司正常业务流程，做不好两方都要担责，希望他配合工作。要坚持问，或者让他自己每天汇报。无论哪种都告诉他，不是他一个人面临这种问题，无论谁来都会这样，这是公司制度。追问好难受啊，承担这种责任，都不知道，他这个脑子能不能接受追答做管理的总会遇到各种麻烦，一个一个解决了才会越来越有经验，做的更好。追问好吧，我知道了

你的人肯定是你官，出了问题追究责任也是一级一极追，如果你上级直接越级处理，那你的职位就没有意义了追问但是这个事情根本不是我能解决的，记忆力这种东西我不是医生，这个搞不定，而且问情况，他又觉得我怀疑他的能力，不问又出错，我反正没少挨骂

我暂时保留意见！

字太小，看得吃力。
既然你是管理的，当然是你扛责任。这没有委屈。
如果纯粹记忆记不住，那么，落实文字，表格，增加申请批复流程。祝工作顺利。追问我觉得是他记忆力不好，我反正是没少挨骂，我都不知道要怎么教了，记忆力这种东西怎么教?追答这有2方面可能。
1、你的管理流程存在缺陷和漏洞。 你可以加强一下流程手续。
2、这员工确实有问题。那么。。。管理就要落实奖惩，每个月可以考评。如出现问题，从他工资扣。追问扣工资这种东西，人家根本看不上，一个月不给扣个几百，千块都觉得白来公司一趟。这个东西管理也属于基层管理流程，只需要下达任务，然后查阅后续任务完善追答可能你没听明白。
1是考评。 比如他工资为1000块。 那么，划出30%作为考评工资。
2是赔偿性的扣工资。就是公司的损失，直接他赔偿。公司损失多少他赔偿多少。
3如果多次出现考评差，直接辞退。
只要你订好规矩，自然他就“记性”好了追问这样太严格了，而且我们有亲戚关系在这里，超级难做