发放固定工资，但能提高员工工作积极性的方法

我是一家电脑城的一名普通技术人员，在我们电脑城有这么一个专门负责售后的技术服务中心，服务中心的每名技术员都是靠所干的事情开单记工资，而这些所干的事情有时候是一些比较难处理的事情，或者是一些浪费时间的事情，所以每名员工并不是太愿意干，因为时间就是金钱嘛，谁不愿意去处理这些简单耗费时间的事情啊，还有些人掌握的技术比较全面，因为受到利益的驱使，就不愿意把这些技术告诉别人，这样矛盾就产生了，服务中心内看似和平共处，实际上是勾心斗角，为了改变这种恶性循环，公司决定发固定工资，但又必须能提高工作的积极性，不会因为固定工资产生一种惰性，谁有比较好的方法和建议吗

其实现在人们所体现出来的都是利益关系，只要在处理与员工关系的时候多一些人文关怀定会有一定的帮助。其中也可以重视一下蝴蝶效应，也可以注意一下关键所在，看哪一个员工在同事中有较好的信誉，或是有一定的能力，做到相信员工、能力下放，也会起到一定效果。

应该用固定工资外加激励机制的方式就可以

员工的激励机制有很多，薪酬激励确实有很多弊端。可以选择以绩效考核的结果为选择，给与优秀的人员培训的机会、带薪休假的机会。还可以作为年终奖励的凭据，可以公开明示以绩效形式 作为职务升迁的依据。 另外，轮岗也是可以调节工作轻重的好手段，还可以让员工了解到各项工作的衔接，各工种工作的难处。这是很好的选择。

固定工资是个大锅饭，要调动积极性不容易，建议还是按劳按绩效分配，虽然可能会有些问题，但是应该完全可以解决的，可以参考下很多大公司如蒙牛或和你同类的企业的做法；人为自己的利益考虑是没有错的，只是我们如何去引导和规范他们往良性的方向发展

希望对你有帮助，不懂可以问我

如果你的公司效益可以的话，可以以 岗绩工资（基本工资）+绩效工资（等同于奖金） 这个形式