精益生产怎么做物料计划？

Just In Time
那种，强调零库存生产
真的是0库存吗？需不需要做安全库存？怎么设安全库存？

精益生产。 精益生产是丰田式生产模式的别称，强调标准化和准时化。准时化即需要的东西在需要的时间，以需要的数量提供给市场或生产现场。 零库存不是无库存，当然需要一个基准（安全）库存。至于基准（安全）库存是多少。要根据商品的流转率和生产率，在实践中摸索试验得出。

精益生产零库存的意思是恰到好处，多余为零的库存。 精益生产是丰田式生产模式的别称，强调标准化和准时化。准时化即需要的东西在需要的时间，以需要的数量提供给市场或生产现场。 零库存不是无库存，当然需要一个基准（安全）库存。至于基准（安全）库存是多少。要根据商品的流转率和生产率，在实践中摸索试验得出。我通常配合日事清管理工具来进行，能做到事半功倍的效果。

精益生产0库存不是说绝对值的0库存，而是相对的0，也即是根据你企业当前的物料状况来制定你最优化的库存，单单追求形式上的0，而结果产线停线引起人工、赔款、客户满意度下降等，反而造成浪费，这就与精益生产的目的背道而驰了，所以安全库存是需要的，也是必要的，设多少根据你的生产用量、订单波动、物料供应状况来定，按照你的实际状况来分析，总之，不要让产线停线，也不要过多库存。

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