小家族企业管理办法

小家族企业管理办法

路过，暂时保留意见！

自己编企业规章制度的话，的确很费劲，毕竟这是个需要起码7年一线实战经验积累和专业知识有效结合才能出的成果。不过你在网上查下“劳杰士劳动合同书介绍”，你就能获得专家为你做的管理文件成品吧，效率很高的，你拿来就能用，用了就让你直接赢在劳资关系运行的起跑线上。

上个管理软件 看看

1、建立健全规章制度。2、确定企业发展方向。3、制定详细的工作计划。4、制定作业规范，质量标准.5、按计划和规范作业。6、检查、评估作业状况。7、矫正作业偏差。8、建立激励机制。9、塑造企业文化。

这种情形真的是很头疼......
亲戚在一起没有共事的话，也不会有金钱利益纠葛，所以不会有矛盾产生。一片和乐融融的景象
如果企业是家族亲戚集资成立的话，开始的时候大家都是热血沸腾的，希望能够轰轰烈烈创造一番大事业出来。但是实际经营之後，开始摩擦矛盾就出来了，闹到最後互骂、互殴、拿刀对砍......也不是没有可能。
家族企业最好是独资经营，由其中的一人完全出资，其他的亲戚都是来打工帮忙。出资者负责经营成败，所有的决策由他拍板。亲戚可以提共建议，采不采那是出资者的事了，如次矛盾就可以降低了。
如果是由所有亲戚共同集资成立的企业，那一定要有一人出资的比例占到 51%以上。等於说他还是最大股，企业赔钱他损失最多，所以企业决策还是归他说了算，但是比起独资而言，力道就弱了许多了。
最糟的情形就是每家亲戚平均出资，没有哪个人的股份比别人多，或是即便是多些也没有超过 51%。
这种情况最容易激发矛盾了，其实基本上，大家也都是为了企业好，但是每个人看事情的角度不同，别人的意见他不采纳，甚至於亲戚没有管财务，怀疑管财务的人有鬼....... 那真的就扯不清了
这种情形之下，大家出资额相当，那只有采去集体领导。招开个会议，把管理权限说清楚，每个人负责一部份，他对自己负责的部分有决定权，分工以後，别人只能提共意见，但是不能干预他负责的部份。
财务一定要公开透明，不能让人怀疑有黑箱作业，每月招开财务会议或是股东会议，企业是赚是赔一目了然，大家都能够放心把本职得工作做好，相信也可以减少摩擦了。
希望采纳