不可控成本就是共同成本吗？

在中级会计职称的《财务管理》教材中：“利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，亦即不分摊共同成本。”把不可控成本等同于共同成本。

但共同成本应是指为多个责任中心共同发生的成本。如公司管理层费用为多个部门发生，以部门为利润中心，则是共同成本。一般都是不可控费用。
不可控成本除了包括共同成本外，还包括本中心发生的不可控成本。如本中心的折旧费，是不可控成本（不需要分摊），但不是共同成本。
在计算公式中“该利润中心负责人不可控固定成本”是指该中心发生的不可控成本，不是共同成本。

谢高手指点，谢谢！

你的理解是对的。
“利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，亦即不分摊共同成本。”是有“把不可控成本等同于共同成本”的意思。

针对不同层面的管理、不同的责任人，可控与否，控制程度大小，是有区别的。但可控与否，肯定是对应责任人。

该利润中心负责人不可控固定成本：包括两方面，一是该中心的不可控固定成本（折旧等）；二是分摊给该中心的共同成本（这些分摊的共同成本，对于其他利润中心、费用中心而言，可能是不可控的、也可能是可控的）。

实际上，除了利润中心可控成本之外，该利润中心到底考核那些费用、成本，主要取决于公司考核体制的取向。比如，与本级利润中心相关的固定费用，纳入该中心考核，就表现了本中心也需要达到盈亏平衡点、消化自身固定费用的观点；分摊的共同成本纳入考核，表现了其他部门为其服务的观点。但反过来，如果整个公司不是每个环节都考核、指标合理的话，必要造成利润中心感觉考核不公、不合理。

1. 可控成本和不可控成本的区分与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关。例如，从整个企业的角度来看，所有的成本都是可控成本，但对于企业内部的分厂、车间、班组来说，则各有其专属的可控成本；劳动用工统一集中管理的企业，人工费用对于企业所属的内部单位来讲，是不可控成本；而有劳动用工权的分厂、车间，人工费用是可控成本；较低层次的成本责任中心的可控成本一定是较高层次责任中心的可控成本，而较高层次的成本责任中心的可控成本却不一定是较低层次责任中心的可控成本。 2. 可控成本与不可控成本的区分同成本发生的空间有关。有些成本，即使是处于同一层次的成本责任中心，对有些中心是可控的，对有些中心则是不可控的。例如，材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的，而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低，他们只对材料单耗负责。 3. 区分成本的可控与不可控，目的是为了区分成本责任。成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。