如何管理好裙带关系的下属

如何管理好裙带关系的下属

小公司就是要调节，先以稳定为主。对于管理者而言，裙带关系是一把双刃剑，有利也有弊，既不能完全依靠它，又不能丢了它。裙带关系的好处在于：能够在公司成员之间建立信任感，快速而有效的决策；它的不利之处在于，容易助长特权观念，使公司的制度失去效力。那么，该怎样来扬长避短呢？

战国时期法家的代表人物韩非子曾经说过这样一句话：“法不阿贵，绳不绕曲，法之所加，智者弗能辞，勇者弗敢争……”，这句话的意思是说，无论贵族平民，还是智者勇士，在法律面前都一律平等。建立权威、公正的规章制度是管理者摆脱裙带关系困扰的一个有效办法。规章是面向公司所有成员的规则，一旦制订，任何人都要受其约束，没有任何人可以例外，无论他与管理者的私人关系有多么密切。这样就可才通过集体的相互间约束而取代个人之间的默契。

制定规章时要基于公司的实际情况，做到务实、有理、公正；在制定规章之前还要广泛的听取下属的意见，虽然下属的意见不一定会被采纳，但提前让他们把自己的不满、意见表达出来，会比强制推行一个制度，然后让他们暗中抵触的效果要好得多；规章制定完后要当着下属的面正式宣布，才能够保证它的权威性；最后，还要奖惩及时，对于那些遵守规则的人，应该予以必要的鼓励，对于那些违反规则的人，应该予以惩罚。做不到奖优惩劣，规章制度也就失去了威慑力。