我是最差的，什么都是最差的

我是最差的，什么都是最差的

这在管理上成为“负激励”。最差，就面临被淘汰，接下来就是重新找工作、经济压力等一系列困难。意识到自己是最差的，就要想办法找到提升的路径，提高工作效率，提升业绩，至少成为不是最差的人，不被淘汰。如果人人有这样的危机感紧迫感，那么组织的整体效率就会大大提升。
这种激励方式的前提是人可以给定“自己最差”的设定。在中国，由于传统文化的影响，承认自己最差，是不容易的，所以这种激励手段实行起来效果如何，还有待检验。