INTJ都适合做什么工作
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解决时间 2021-03-20 08:06
- 提问者网友:绫月
- 2021-03-19 16:02
INTJ都适合做什么工作
最佳答案
- 五星知识达人网友:舊物识亽
- 2021-03-19 17:38
INTJ——策划者,MBTI每个类型的具体工作是没办法划分的·······
策划者的人,在精细管理方面,远远超出其他人。每一步计划都要与下一步计划相协调,并且可能会受制于无法预知的困难。他们本性果断、善于谋划且矜持的个性,决定了他们更倾向于策划者的角色。他们不超过总人口的1%,而且很难遇到。他们虽然是极有能力的领导者,却并不热衷于进入管理层,而宁愿躲在僻静处,除非领导者过于无能。但是,他们一旦主管工作,就是个彻头彻尾的实用主义者,将现实看做不过是施展和精练他们战略才能的象棋棋盘而已。
在制定计划时,他们思想开明、愿意接受一切有价值的建议,富有成效的理论很快便得以应用。对他们来说,次序不是一成不变的,是可以改进的。只要是有意义的,都会被采纳,相反则不然。
策划者往往比其他理性者更为自信,通常显示出非常坚强的意志。且看上去很容易做出决定,实际上,他们在安排事物并做出决定之前,几乎片刻不能休息。他们有着某种完成计划计划的动力,总是从长远的效果考虑,似乎是思想本身给他们带来了力量。逆境强烈刺激着他们,他们热衷于对一个需要以创造性解决的难题做出响应。无论在哪里,哪怕是最微小的工作,他们都会建立起数据和人文系统。
他们通常是被人推荐到负责人岗位上的,因为他们追求目标持久、努力、坚定,毫不吝啬他们自己的时间和精力,同时也能充分发挥同事和雇员的潜力。他们习惯于描述积极的本性,避而不谈消极本性,更倾向于推动组织的发展,而不去思考过往的错误。他们认定,运转良好的组织中,内在和外部的连贯性都是不可或缺的。
策划者是所有类型人中,从学校获益最大的受益者。工作上他们倾向于激励他人,也像对自己所要求的那样努力,因而往往显得苛求和难以满足。同事们认为策划者能彻底的识破他们,并找到他们的缺陷,所以,他们之间存在一种心理距离,容易让人有无法胜任的感觉。
他们往往不被同事所理解,被人认为是过分冷静的,幸运的是如果他们觉得自己是正确的,对于同事的批评和误解,他们就不会特别的困扰。总而言之,他们是忠诚的,是对组织的,而非内部人员的。这项特质,使得他们在人员变动的时候,仍能毫不困难的继续工作。
适合的工作:
商务领域经理主管。
关于领导:
是设计前后次序的大师,限定综合计划中的连续操作方法,以便保证计划的正常实施。他们以锐利的目光纵观全局,并进行谋划和安排,制作流程图力求最少的时间最少的浪费来达到目标。他们敏于制定随机计划,而不善于制定建筑计划。他们比如陆军元帅那么引人注目,却善于主宰自己,同样乐意帮助一位有能力的领导者。
策划者的人,在精细管理方面,远远超出其他人。每一步计划都要与下一步计划相协调,并且可能会受制于无法预知的困难。他们本性果断、善于谋划且矜持的个性,决定了他们更倾向于策划者的角色。他们不超过总人口的1%,而且很难遇到。他们虽然是极有能力的领导者,却并不热衷于进入管理层,而宁愿躲在僻静处,除非领导者过于无能。但是,他们一旦主管工作,就是个彻头彻尾的实用主义者,将现实看做不过是施展和精练他们战略才能的象棋棋盘而已。
在制定计划时,他们思想开明、愿意接受一切有价值的建议,富有成效的理论很快便得以应用。对他们来说,次序不是一成不变的,是可以改进的。只要是有意义的,都会被采纳,相反则不然。
策划者往往比其他理性者更为自信,通常显示出非常坚强的意志。且看上去很容易做出决定,实际上,他们在安排事物并做出决定之前,几乎片刻不能休息。他们有着某种完成计划计划的动力,总是从长远的效果考虑,似乎是思想本身给他们带来了力量。逆境强烈刺激着他们,他们热衷于对一个需要以创造性解决的难题做出响应。无论在哪里,哪怕是最微小的工作,他们都会建立起数据和人文系统。
他们通常是被人推荐到负责人岗位上的,因为他们追求目标持久、努力、坚定,毫不吝啬他们自己的时间和精力,同时也能充分发挥同事和雇员的潜力。他们习惯于描述积极的本性,避而不谈消极本性,更倾向于推动组织的发展,而不去思考过往的错误。他们认定,运转良好的组织中,内在和外部的连贯性都是不可或缺的。
策划者是所有类型人中,从学校获益最大的受益者。工作上他们倾向于激励他人,也像对自己所要求的那样努力,因而往往显得苛求和难以满足。同事们认为策划者能彻底的识破他们,并找到他们的缺陷,所以,他们之间存在一种心理距离,容易让人有无法胜任的感觉。
他们往往不被同事所理解,被人认为是过分冷静的,幸运的是如果他们觉得自己是正确的,对于同事的批评和误解,他们就不会特别的困扰。总而言之,他们是忠诚的,是对组织的,而非内部人员的。这项特质,使得他们在人员变动的时候,仍能毫不困难的继续工作。
适合的工作:
商务领域经理主管。
关于领导:
是设计前后次序的大师,限定综合计划中的连续操作方法,以便保证计划的正常实施。他们以锐利的目光纵观全局,并进行谋划和安排,制作流程图力求最少的时间最少的浪费来达到目标。他们敏于制定随机计划,而不善于制定建筑计划。他们比如陆军元帅那么引人注目,却善于主宰自己,同样乐意帮助一位有能力的领导者。
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