企业的价值是什么

企业的价值是什么

问题一：总企业价值是什么意思？ 国际上普遍认可的企业价值是指企业所有投资者对企业索取权的价值，包括企业所有资产及由此而衍生的权利。企业价值是一种市场价值，企业的价值评估服从于企业的产权转让和交易，企业价值评估是随着产权转让和产权交易应运而生的。会计师强调的是账面价值，经济学家强调的是公允价值，而投资者强调的是内在价值。总企业价值指企业总的价值，包括账面价值、公允市场价值、内在价值。从价值评估理论来看，企业的价值取决于企业给投资者带来的效用，即企业的获利能力。企业的获利能力是企业能够通过生产经营活动获取收益(现金)的能力。对于一个企业来说，拥有稳定的获利能力，使企业获得稳定的现金流入，就能够不断地提高企业的市场价值。问题二：公司的价值理念是什么？ 股东财富最大化啊，学过财务管理的都知道。问题三：什么叫企业整体价值与企业经济价值 企业整体价值是对一个企业实力和前景的总体分析后的评价，企业整体价值的计价基础不仅取决于计价的环境或目的也与计价目的存在着密切的关系，通过对企业几个角度的分析可以分析评估得出企业的整体价值。问题四：企业存在的价值？ 企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。管理大师德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存订的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。问题五：什么是企业的投资价值 所谓的投资价值就是,一个企业所剩下的利润.看准了这个企业未来十年能赚多少钱搐那这些钱就是 企业的价值.
参考资料：`问题六：我在公司的价值是什么？怎么写 价值？何为价值？现在是21世纪，我听到最多的一个词，也是21世纪，或许在这样一个21世纪，价值无论在企业对员工，还是员工对自己上都一种定性要求及鞭策吧。
今天我再次听到价值一词，让我想到天下无贼那句经典的对白：21世纪最缺什么？人才！所以想想，价值是人才的一种体现吧，如果以后有人问到你能为公司创造多少价值时，不得不让我猜想到，他是不是在问我，我是人才吗？
我能为公司创造多少价值？其实这是一个很难回答的问题，也是一个值得深思的问题！当然我可以把问题简单化，也可复杂化。何为简单，作为一个公司员工来说，首先看他想要的是什么，他以一种什么样的心态去做这份工作，他想通过这份工作得到什么。在公司里面，每个人都有各自的分工，因此每个人在公司里起的作用都不尽相同，目标绝对是一致的。但心态却有差异，创造的价值也有所区别。如果说只为上班而上班，那他的思想里所包含的东西就很简单，做好日常安排的工作，不会想到公司的现状及今后的发展，这样他在公司里所创造的价值或许可以用有形的数字来体现，但却没有涵盖更多的东西，更多无形的东西。正所谓“智者思，忧国忧民;愚者虑，利益所驱”。
当然，失败不可避免，所以要不怕失败，把失败看做是下次成功的动力，有这样的心态，失败也会有收获，最怕的就是有了失败不总结，不知道是什么原因导致失败，那么下次很可能还会失败，一次又一次失败，一次又一次安慰，对个人和公司都是有害无益的。一个人的价值是靠自己创造的。一个员工能否创造得了价值，创造价值的多少，老板其实心中是有数的。一个员工不要动不动就想老板给你薪水，而是在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。
学习企业文化，更新了观念，增强了素质，也为企业带来巨大的经济效益，技术革新和改造，使工艺进步，效益提高，成本降低，为企业今后发展提供了良好条件。学习企业文化，实现人生价值，就要不断学习，学习为发展，发展就要创新，把“只有发展，才能生存”的企业观念牢记心中，把员工精神和员工作风践行在行动中，我坚信，我们的公司一定会不断发展壮大，越办越好，越办越强，这——就是我们为之奋斗的目标。
总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至关重要的。这样讲应该不矛盾吧！还是那句话，就让价值无处不在吧！问题七：什么是企业的品牌核心价值？ 品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点，即企业的一切价值活动（直接展现在消费者面前的是营销传播活动）都要围绕品牌核心价值而展开，是对品牌核心价值的体现与演绎，并丰满和强化品牌核心价值。
品牌核心价值一旦确定后，要以水滴石穿的定力加以维护，十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地坚持这个核心价值。在漫长的岁月中以非凡的定力去做到这一点，不被风吹草动所干扰，让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌作加法，起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用。久而久之，核心价值就会在消费者大脑中烙下深深的烙印，并成为品牌对消费者最有感染力的内涵。问题八：企业的生存价值是什么？ 快公司”大行其道的今天，耀眼的光环笼罩在这些公司和公司的掌门人身上。财富英雄以常人所不能创造出壹个个新的模式，改变受众的生活，也享受自己的人生。
“人本”伴随著全球化和新思潮开始大行其道，改革开放的30年裏，中国的企业家们逐渐主导中国企业的核心哲学思维，决定企业外部生存和内部共同生活的行为模式、个性和种种偏好。
探讨企业的生存价值或是存在价值是基於企业的壹种哲学思考，解决“3H”问题，即WHO我是谁，企业为什麽存在；WHAT我要做什麽，企业的愿景和发展方向是什麽；以及HOW企业如何生存，企业的经营理念是什麽。
关於企业为什麽存在，有多种理论：追求利润的最大化；社会责任、社会福利或是企业公民；企业家的个人价值追求；文明的进步……而实际上，壹个企业，健康成长合法经营的存在，就是企业存在的价值所在。对於不同阶段的企业，它存在的意义并不相同，初生期的企业要求生存；成熟期的企业要求实现自我价值。企业是由人组成的经济体，无论是老板还是员工，都通过自己的双手和头脑完成了自身的经济学和社会学命题。既然这是壹个发展的世界，那麽企业的常态存在不就是企业的存在意义吗。
世界上没有万能药，没有壹个企业能够永远不死。无论是用发展的观点或是企业的生命周期理论来看待，企业都有壹个生老病死的过程。有些因为经济周期或行业周期，有些因政策环境变化，有些因为突发事件，有些因为社会文化或社会责任，有些因为供应链、客户或竞争对手。更多的危险来自内部，从而导致企业夭折、病变或僵化老死，被市场淘汰。
很多企业试图通过技术创新和制度创新使企业获得新生，重新焕发活力，“让大象跳舞”；壹些企业通过并购和分拆摆脱种种不利因素的影响；还有壹些企业从实业经营上升到虚拟经营……
从人的哲学思维到企业的哲学思维，这个过程是壹个企业真正成熟，开始形成具有自身特色企业文化的标志。这表明企业不再是某个或某群人的经营工具，企业已经具有某种群体意识，并开始思考。
如果上帝说必须有火，那麽人间便有了火；那麽，我们又何必去探讨企业存在的意义呢；如果“人不知其事”，那麽，这是壹个危险的企业；如果“人不知人”，那麽企业存在的意义又在哪裏呢。问题九：什么是企业的价值观念 它是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要的理解，以及对价值客体的意义、重要性的看法和根本观点。它包括价值主体的价值取向，以及价值主体对价值客体及自身的评价。价值是客观的，价值观念则是主观的，由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同，因而人们的价值观念也各不相同。这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为致富价值观、利润价值观、服务价值观、育人价值观。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：一个****的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，****中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，****的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。GE的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源--企业必须掌握自己的命运。
二，企业价值观的作用
企业价值观的作用主要表现在：
1.企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
2.企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法折算成这种价值。这种价值被称为本位价值。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部......余下全文>>问题十：企业存在的价值是什么？ 企业的本质决定了它的唯一目的就是追逐利润。当然追逐利润的方式包含战略性长远投资，也就是俯谓社会责任的本质。

感谢回答，我学习了