如何调动产线员工积极性？

我们公司是一个小公司，产线人手不是很多，但客户的订单还是比较多，所以晚上很多时候都要加班，由于加班时间有一些长加上又是计时，所以很多员工都有一些反抗情绪，老板一不在就不想做了，达不到交货的期限。请问针对此情况有没有一些管理建议？谢谢！

如果是这样的话，我看你就要收买他们了，从依附的关系来说呢，谁也不能离开谁，那么你就要找原因了，找到了原因你就可以想办法了。首先，我想他们这样做不完全是为了钱，如果是为了钱的话他们就要在老板在的时候才不做，就不会等到老板不在的时候了。其次，要看你的员工大部份是哪个年龄段的，最先提出不做的又是谁？如果是年龄在20左右的人提出来的，不用我说你也知道该怎么做。如果说是那种年龄大一点的也就是说有一个家庭的人，那你就得考虑工资了，还有就是多关心他们和他们的家庭，没事的时候就和他们聊聊天，多了解他们的情况对你是有帮助的，也可以在做完一批货的时候就放他们休息一下或是给他们改善一下伙食，还有就是在你说的这种情况的时候千万不要拖欠他们的工资，加班晚的话可以考虑每天晚上给他们送免费的晚点（消夜）。特别是在很多细节上你要注意。

充分了解员工想在企业中得到的是什么

不是任何事都能用钱解决的

如果一个人想得到的是被尊重 是发展空间 是机会

即使给金山也是没用的

无论什么的企业，激励措施都很重要。针对你厂的情况，建议如下：

1）注重沟通，尊重员工，跟员工处好关系；

2）赏罚分明，公平公正为原则；

3）工作年限不同，基本工资不同；

4）岗位不同，补贴不同；

5）工资按时发放；

6）不强迫加班；

7）改计时为计件或劳动定额，设置计件工资；

8）注重人文关怀。

建议多看看人力资源管理方面的书籍，作为员工事实上只要老板给一点关怀，员工就会拼命为你干活！希望你们能早日走出困境。