作为一名管理者如何创造环境和条件,有效的组织系统内部的创新

作为一名管理者如何创造环境和条件,有效的组织系统内部的创新

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如何创造创新环境
创造创新环境主要是指在公司内建立一种有利于创新者的宽松、自由的氛围,有以下几点:
1、不干扰创新者。公司要允许创新者用自己的方法工作,而不要让创新者经常停下来解释他们的行动,并请示批准。
2、放松控制。公司要给员工一定的探索自由,来使用他们一部分时间,从事自选项目的工作,并拨出资金,让他们用来进行新设想的探索。
3、允许冒险、失败和错误。创新要想成功,不可能不冒险和不犯错误。成功地创新过程中,一般特总包含有若干个错误的可能。
4、长期的资金支持。创新优势需要用足够长的时间,甚至要几十年。
5、避免内部冲突。由于新设想几乎总是不受公司现有规模的约束,所以由嫉妒所引起的内部冲突会阻碍创新。
6、小组人员构成多元化。公司内成立由个只能部门有关人员组成的小组,可以解决创新中的许多基本问题。
7、制定明确的和切实可行的创新战略。
8、奖励创造力和创新。设立公司研究员,对富有成果的创新者以高新和相应的权利,使其可利用公司的人力、物力从事他们所希望的研究工作,设立公司内的诺贝尔奖等。
9、训练创造力。训练员工进行创新的方法并鼓励他们使用这些方法。如横向思考以及抓住和解释各种创新奇思妙想。
10、简历有利于创新的企业文化。如微软公司的管理方式是使管理者尽可能不影响软件开发人员。公司总部就像是一个大学校园。员工即可忘我工作,同事也能玩得痛快。

1.创新创造良好的气氛。2.制定有弹性的计划。3.建立科学的风险机制，正确对待失败。4.建立合理的奖励制度。