高效能公司有哪几大特征

初入职场的我们如何快速了解公司，调整自己的认知

在高效能的公司里，所有的事情都能像光速一样运转起来，而且最重要的是，整个公司都会处在正向的气场中，一走进去就能感受到那股能量场。
把事情做好：高效能公司最明显的特征是，所有事情几乎都能按计划完成。因为团队里的人都能把事情做好，公司就像一架运转良好的机器那样运营。
管理者对其权力等级感到适应：他们清楚自己的权力是什么，对不属于他们的权力不怨恨。这意味着决策发生于合适的等级，既不高于也不低于其应该的等级。管理者不害怕被否决或被事后劝告。
员工有积极的人生观：牢骚满腹和怨天尤人在现代商业世界里是一种流行病。但高效能的公司绝对会把消极行为视为异类，以各种方式将消极的思想和行为杜绝在萌芽状态。
随处可见“要我帮你吗？”的态度：当遇到来自公司内部或外部的任何人的请求时，人们从未表现得推辞、警惕或拒绝，以一种对待客户的态度对待自己的同事。
人们感到幸福：这样的公司里的员工真正乐于工作，你能感觉到他们喜欢正在做的事情，而且做得很高兴。
员工全身心投入：员工会全身心投入到工作中，当发现问题或难题时，会主动确保问题得以解决，而不是将问题留给下一个人。
人们有责任感：人们言行一致，表里如一，不会许诺无法实现的目标，或者当他们降低目标时，耍心机去获取很多荣誉。他们会直接告诉你，自己能做什么，并愿意为结果负责。

与低效率会议相对的就是高效会议，高效会议充分克服了致使会议效率不高的种种不利因素。高效会议具有8大特征。 建议在正式召开会议之前，将高效会议的8大特征一一列出，并随时检验，充分做好预防性管理，使即将召开的会议能够成为真正意义上的高效会 议。 会议规范 会议规范包含3个部分：会议时间安排的规范、固定的会议流程规范以及会议规范本身。 1．会议时间安排的规范 ◆上午8-9点之间，正是员工从家到公司，准备开始一天工作的时候。这个时候的员工，心绪尚且混乱，还需一段时间才能进入工作状态。因 此，试图在这一时间段举行会议、试图让员工回应会议提议或进行业务分析，从人的生理和心理角度来看，是不现实的。 ◆上午9-10点之间，员工已经开始进入工作状态。在这个时间段最适合进行一对一的会谈，同样也是进行业务会谈的最佳时机。 ◆上午10-12点或下午1-3点之间，最适合调动员工集思广益。大家利用头脑风暴，不断想出新点子、新方法。 ◆下午3-5点之间，最好不要安排会议。这个时段的员工开始进入一天当中的倦怠期，人人希望马上回家，在这个时段举行会议往往会事倍功 半。 2．会议规范本身 会议规范是指大家达成共识的会议守则。会议规范主要包括以下条款： ◆所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人，以找出最适宜所有参会人的开会时间。 ◆超过1小时的会议应有书面通知、议程表及相关资料。 ◆所有与会者都要准备在会上发言。 ◆准时开始，准时结束。 ◆各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任。 ◆所有与会者应知道维护别人的尊严，不在会中羞辱别人，这条规则最重要，需特别注意。 ◆意见不同是好事，议论才能面面俱到，甚至有人扮“黑脸”。 ◆会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录。 ◆所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责。 ◆必要时请第三方监控，以保证会议质量。 3．固定的会议流程规范 图2-1 固定的会议规范流程 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点。 （1）一个中心 一个中心是指整个会议的议程。一个中心包括： ■ 会议的开始，具体包括：致欢迎词；阐明会议目的；交流会议议程；介绍时间安排、相关规章制度；指定会议记录人。 ■ 进行会议讨论，可以分为不同的议程，比如议程一、议程二、议程三等。具体包括：分享话题和目标；交流信息；产生主意、做决定、确认行 动；总结。 ■ 结束会议，具体包括：总结；安排下次会议。 （2）两个基本点 两个基本点是指会议的一头一尾，即会议开始前的准备和会议结束后的跟踪，这两个基本点是最容易被忽视的。但是，它们却是保证会议成败的关 键。所以，一个规范的会议流程必须包含会前的准备工作与会后的跟踪工作。会前的准备工作与会后的跟踪工作具体包括写、发备忘录，制定跟踪计划，以及安排下 次做汇报的人选等。