陈永正的摩托罗拉

陈永正的摩托罗拉

从1983年到1992年，陈永正在贝尔实验室待了九年，从一个技术人员干到了市场经理。恰在此时，摩托罗拉负责中国区手机销售的李之柏找到了陈永正，介绍他到摩托罗拉公司。
陈永正那时有两个想法。
第一，中国的改革开放向纵深发展，经济形势一片大好，市场经济深入人心。很多海外人士都听说了，有些人已经先一步回国发展，他们留给在海外的同伴带来了很好的反馈。
第二，陈永正渴望更大的发展空间，即完成从技术人员向职业经理人的转型。与贝尔实验室相比，摩托罗拉公司更关注亚洲，特别是中国市场，同时摩托罗拉公司在无线通信技术也处于全球的前列，陈永正相信自己能获得更多更大的发展空间。 陈永正重申摩托罗拉公司看好中国通信市场的前景。“在全球经济复苏的前提下，中国的信息产业会继续保持快速发展，估计会有20%的增长速度，信息产业部说5年内会翻一番。而且，外包形成一股世界潮流，可以说，中国会成为全球的制造中心。
另外陈永正还看出，中国不甘心仅仅作为劳动力中心市场，，还希望具备部分研发功能，于是陈永正力主摩托罗拉公司与“巨大中华”、“金鹏”、“大唐电信”、“深圳华为”等本地企业的研发合作。“摩托罗拉公司的合作，不是为合作而合作，而是一种策略的整合。”
摩托罗拉公司很快就到了自己想要的东西——订单。为了在3G时代抢得先机，摩托罗拉公司在网络设备上GPRS和CDMA双管齐下，成为联通最大的CDMA设备供应商，并与中国移动签署了在7个省市扩容GPRS的合同。2001-2002年，摩托罗拉公司同中国联通、中国移动等公司主要运营商签订了14.4亿美元的CDMA、GSM 、GPRS等网络建设和扩容合同。
在美国，盖房子或居室装修，都得用统一的“2+3+3”规格的板材，因为这种统一规格方便工程师的设计和计算。2002年，在陈永正执政时期，摩托罗拉公司也推出了一个“2+3+3”计划。
“2”表示摩托罗拉公司将把中国建成全球研发中心和生产中心之一；第一个“3”即摩托罗拉公司的无线通信、宽带和互联网三大业务领域，未来5年内将累计从中国采购价值100亿美元的零配件和服务；第二个“3”表示，到2006年，在中国年产值将达到100亿美元，在中国累计投资额将达到100亿美元的“300亿美元”计划。 然而就在陈永正带领摩托罗拉（中国）公司取得巨大成功时，2003年8月，才正式担任摩托罗拉（中国）公司总裁一年多的陈永正突然离职，加盟微软，出任大中华区首席执行官，一时使媒体和市场措手不及，引来无数猜测和揣摩。
2003年6月，微软全球架构进行调整。微软（中国）公司市场总监、副总经理陈国桂调职；微软（中国）公司北方区撤销。此举被认为是微软（中国）公司大调整的序幕。微软在中国乃至亚洲已经确立了重大的战略规划及实施决心，微软（中国）公司总裁唐骏与原微软大中华区总裁黄存义的“将帅之争”需要尽快了结。
“微软总部派来一位空降兵，将会使这种矛盾得以化解。”微软（中国）公司内部人士称。外界认为，陈永正的到任标志着“强势总裁”唐骏在政治斗争中取得阶段性胜利。然而，更加明显的事实却证明：陈永正是一个中间人物，他既换下了黄存义，也有可能暗中掣肘唐骏。陈永正是一个“平衡木高手”，借他之手，微软总部可以更好地控制大中华市场。
为了表示对陈永正的支持，微软将大中华区总裁的职权扩大。中文职务上多了首席执行官头衔的陈永正将可以直接权限管理微软（中国）公司、微软香港和微软台湾三个子公司，而在斗争中落败的黄存义和处于职业上升势头的唐骏都是陈永正的直接下属。 2003年10月陈永正上任后首次接受媒体专访，第一次公开表白他跳槽微软的动机：“我在摩托罗拉10年了，要做决定很不容易。10年来摩托罗拉公司从刚来中国时候的60个人，到现在在中国市场已经走上轨道。从个人来讲，微软对我更有吸引力。这是一个很好的机会，把全世界第一流的软件公司，与中国未来经济发展结合起来。举例子说，我们去年在中国研发投入加上外包给中国的软件就有3900万美元，这里面微软在中国区已经与中国软件企业密不可分，严格来讲，微软也是中国的公司。但是，这些大家的认识还不够。我希望这个挑战在未来的5年、10年，跟着中国软件产业的发展，我们微软也跟着成长，让软件发展做得更好。所以，我觉得这对我是一个挑战，从贝尔实验室到摩托罗拉公司是一个挑战，从摩托罗拉公司到微软又是一个挑战，我想这也是一个比较不错的选择。”
喜欢挑战，也许一个职业经理人给出的最好解释。