《DBA应该具有什么样的素质
答案:1 悬赏:70 手机版
解决时间 2021-04-05 23:47
- 提问者网友:佞臣
- 2021-04-05 02:06
《DBA应该具有什么样的素质
最佳答案
- 五星知识达人网友:毛毛
- 2021-04-05 03:36
首先作为一个DBA,数据库的基本功很重要,了解数据库的内存结构,物理结构,了解数据库由物理文件到内存是怎么运作的,怎么联系的,靠什么进程来 进行管理;
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很多时候,DBA还需要一些其他的素质,从我个人角度讲,一个高质量的DBA需要具备以下意识。
能抗压,因为在故障处理的时候,你面临着大量的压力,领导盯着你,客户催着你,你在做故障诊断的时候,还有每隔一段时间汇报你的进度,告诉他们你的想法,如果你没有一定的抗压能力,在troubleshoot的时候,肯定会垮掉的。
反应迅速,在troubleshooting的时候同样也需要反映迅速,面对不断弹出来的对话框要能快速的回应,时间就是金钱,当你和你客户签订SLA的时候,你的数据库起不来,每一秒钟都是迈向SLA的脚步,反应慢,不行。
会猜,DBA不可能遇到过所有的问题和故障,在同等的知识水平下,DBA会猜的能力就能重要,他会中一些线索中找答案,从已知推断未知。打个比方,
在一个沙漠机房里面,没有互联网,你没法google,没法metalink,一个会“想办法”的DBA可能会耗费一定的时间,但是最终找到解决办法,但
是一个“不会想”、“不敢想”的DBA,就算给他再多的时间,最终浪费的还是一趟出差的机票钱。
团队协作的能力,很多情况,DBA面临的问题不仅仅是数据库的问题,刚刚说了数据库是业务核心,上连应用下连物理设备,DBA的知识结构往往是T
形,即深入于一方面的内容(T的那支脚),而对其他的知识只是了解,是广度,即T上面的那一横。对于不熟悉的内容,就要表达给别人,请别人帮忙一起看。注
意,这里是大家一起解决一个问题,而不是把问题推给别人。小公司的团队不太会出现这样的问题,他们往往人数少,流程少,配合紧密,效率极高;大公司里面,
分工很细。不是一个团队的可能老板也不是一个人,大家就会互相踢皮球。
强大的自信心和表达能力,在客户那边,如果你诊断出一个问题,但是没有把握,此时如果你表现的是自信满满,那么就比较容易说服客户去证实你的猜测,另外,也会比较容易去推行一些做法。相反,如果没有自信,客户怎么会相信一个连自己都说服不了自己的人?
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很多时候,DBA还需要一些其他的素质,从我个人角度讲,一个高质量的DBA需要具备以下意识。
能抗压,因为在故障处理的时候,你面临着大量的压力,领导盯着你,客户催着你,你在做故障诊断的时候,还有每隔一段时间汇报你的进度,告诉他们你的想法,如果你没有一定的抗压能力,在troubleshoot的时候,肯定会垮掉的。
反应迅速,在troubleshooting的时候同样也需要反映迅速,面对不断弹出来的对话框要能快速的回应,时间就是金钱,当你和你客户签订SLA的时候,你的数据库起不来,每一秒钟都是迈向SLA的脚步,反应慢,不行。
会猜,DBA不可能遇到过所有的问题和故障,在同等的知识水平下,DBA会猜的能力就能重要,他会中一些线索中找答案,从已知推断未知。打个比方,
在一个沙漠机房里面,没有互联网,你没法google,没法metalink,一个会“想办法”的DBA可能会耗费一定的时间,但是最终找到解决办法,但
是一个“不会想”、“不敢想”的DBA,就算给他再多的时间,最终浪费的还是一趟出差的机票钱。
团队协作的能力,很多情况,DBA面临的问题不仅仅是数据库的问题,刚刚说了数据库是业务核心,上连应用下连物理设备,DBA的知识结构往往是T
形,即深入于一方面的内容(T的那支脚),而对其他的知识只是了解,是广度,即T上面的那一横。对于不熟悉的内容,就要表达给别人,请别人帮忙一起看。注
意,这里是大家一起解决一个问题,而不是把问题推给别人。小公司的团队不太会出现这样的问题,他们往往人数少,流程少,配合紧密,效率极高;大公司里面,
分工很细。不是一个团队的可能老板也不是一个人,大家就会互相踢皮球。
强大的自信心和表达能力,在客户那边,如果你诊断出一个问题,但是没有把握,此时如果你表现的是自信满满,那么就比较容易说服客户去证实你的猜测,另外,也会比较容易去推行一些做法。相反,如果没有自信,客户怎么会相信一个连自己都说服不了自己的人?
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