如何给人事行政部进行绩效考核

如何给人事行政部进行绩效考核

人力资源部门属于职能管理部门，所有的工作内容及成果都是支持性的，与公司的经营业绩并没有直接的关联，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。主要考核内容建议：1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；3、培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；4、人员保留：可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核；5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作，除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；6、劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。

要明确绩效管理并不是某个部门的事，公司高层领导、各部门主管及人事行政部门都在绩效管理中承担各自的职责，发挥不同的作用。以下是我们在给企业设计绩效管理体系的过程中倡导的角色定位。从这个详细的定位中，你可以了解行政人事部该做哪些事情，至于如何做，也不是一句两句说的清楚的，注意刷深色这些动词的运用及表达的含义。关于绩效管理你还可以给我们致电或留言一起交流探讨。 行政人事部在绩效考评中承担以下职责： （1）组织推动公司绩效管理工作，提供管理工具及相关培训； （2）组织建立公司年度目标体系、项目目标体系； （3）负责落实年度述职评价工作； （4）督导各部门、各项目建立员工绩效考核工具； （5）负责绩效考核数据、信息的收集、验证并提供给相关部门； （6）督导各级直线主管对下属按要求进行绩效考核、绩效面谈； （7）审核、监督绩效考核结果，总结绩效管理运行情况，提出改进建议； （8）接收和处理员工的绩效申诉； （9）按绩效考核结果确定员工薪酬等级，上报薪酬升降级及其他考核结果应用意见； （10）建立员工绩效考核管理档案。