中国企业普通工人月基本工资多少

中国企业普通工人月基本工资多少

看你所在城市的吧。
如果是一线城市，普通员工4000-5000；
二线城市，3000-4000；

1.以国家劳动法为基准。 2.考虑多方面因素，不能简单化。作为工资，是员工赖以生存的主要来源。员工把他看得非常重。如果处理的简单草率，造成分配不公，就会直接影响职工的积极性，甚至会严重的打击职工的积极性，造成大量好员工的流失，最终受害的还是企业。这是一个双赢双损的游戏，作为企业主和各级企业干部，一定要重视起来，万不可掉以轻心，更不可唯利是图，对职工随意毁约。因此，计算工资的职务，一定要用认真的内行人员。公司也要有一套完整完善的工资制度，并有组织进行监督审核，要有异议，要落实到人。对一个员工的评定，有理有据，让职工心服口服。最高级的原则是：评出积极性，评出感情，评出干劲，评出责任。 3.考虑的内容有：性别，入职时间，职务，职称，作用，特殊贡献，日常作为，工作效果，出勤情况,奖罚，出差补助等。对这些内容，要分配比例。其中， 入职时间考查的是忠诚度。忠诚度被认为是企业获得成功的重要元素；职务，是地位，责任，权力的象征，是代表公司利益的，起着传达命令，监督执行的作用；职称，代表着能力和技术权威；作用，是指实际的效果。每个人的作用于预期的不一定相符，或者高于预期，或者低于预期；特殊贡献，是指关键时间和事件，此人所起的作用；日常作为，指日常的规定工作；工作效果，指一段时间内的实际结果；奖罚，针对影响较大的功过。此项应有部门主管操作。这是个非常好的驾驭工具，同时又是双刃剑。 4.公开透明。分发工资时，要给职工账单。上面的内容要明确体现。尽量不要引起争议。 5.要提前公布，无合理争议后，在正式公布发放。 企业和员工的交易中，工资是最重要的一环。作为企业，要充分利用这个特殊的工具，把握好企业和员工的关系，维系好企业和员工的感情。一旦形成制度，就要总体稳定，细节完善，适当改进。要学会利用职工代表的作用。要了解员工的需求，千万不要忽视和蔑视员工的需求。缺乏沟通，自行其事，会使团队的凝聚力减弱或丧失。 作为职工，他们往往考虑两个问题：1.最终的工资额。他们会横向比较，与其他公司去比，比的是时间和工资；与其他员工去比 ，实际的工作和工资。2.相对的工资差。如甲乙两人同做一样的工作，工资如果悬殊太大，他就会去比较。如果前面的工作做到位，员工会服气，认可，工作起来就会没有怨言，执行起来就会尽力而为。反之，就会在工作中打折。有人说职工都是好职工，关键看领导。这句话很有道理。因此，选择任命领导干部，很有讲究，关键一点就是对是任人唯贤还是任人唯亲的选择。有人说选择决定成败，应该是真理。（修改中）