提升领导凝聚力需要掌握的逻辑关系是凝聚激励

提升领导凝聚力需要掌握的逻辑关系是凝聚激励

能够促进团队凝聚力的激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素。
组织的凝聚力，首先表现在全组织上下具备一种政令畅通、令行禁止、欣欣向荣的局面，全体员工具备一定的恪尽职守、勤奋敬业的精神风貌；二是表现在员工有共同的价值观和团体精神；三是表现在员工对院校发展的认同感；四是表现在员工与组织这一团体存在息息相关的命运感以及同甘共苦的归属感。 认识组织凝聚力建设的意义和特点，采取针对性的对策，不仅对组织的健康和谐可持续发展具有重要意义，而且对于指导不同领域的凝聚力建设甚至推动民族凝聚力建设也会有现实的指导意义。影响组织凝聚力的主要因素主要有：利益关系因素、目标驱动因素、组织中的核心作用因素、价值取向因素、人际关系影响、管理因素等。
由上可见，组织凝聚力与领导者的能力是息息相关，密不可分的。本文就领导者的四项重要能力对组织凝聚力的影响作一个粗浅的分析。作为一个成功的领导者，要能做出正确决策团结组织，提高团队凝聚力，最终达到预期目标，需要具备决策、沟通、授权、激励这四种能力。领导者是一个组织中的核心人物,是实现领导过程的个人或集体。科学决策，能确保决策的正确性和可靠性，是产生组织凝聚力的基础；管理沟通，能增强员工的向心力，是与组织凝聚力搭起的支架；有效授权，能最大限度发挥员工的主观能动性，为组织凝聚力垒砌了砖墙；科学激励，可以极大的激发员工的潜能与潜力，使得组织凝聚力更加牢不可破。决策、沟通、授权、激励，这四项能力是一个成功的领导者不可或缺的。

您说的对,领导的核心是形成团队的凝聚力,协调团队的协助和提高靠激励和能力提升.因此,领导关键在于以身作则,关注团队的发展方向,把握住团队这个组织的核心能力建设,把大家的荣誉感提升,让大家劲往一处使,汗往一处流.这样大家信心强了,团队就有榜样作用和彼此学习和提高,就有吸引力了,也就因此彼此认同.彼此认同的群体,价值观趋同,领导力就形成了.
供您参考.我在外资\合资\央企任高管20年,也研究了很多国内外领导力的模型和书籍,感觉,领导力的核心就是凝聚和吸引力,然后才能提升团队的向心力和绩效,这是绩效才能总体提升而不是简单激励下的物质和精神刺激.
第一次答题,对这行和您这个问题感兴趣.谢谢您的问题.答案供参考,希望对您有启发和帮助.