员工偷懒怎么办

员工偷懒怎么办

问题一：当遇到自己的员工工作不自觉、偷懒得员工、我该怎么处理 如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味推行严格的管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的位置上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈罚如果对偷懒行为听之任之，而不去处理，不仅会降低管理者的威信，而且容易使偷懒行为不断蔓延，直至真的无法收拾。　　既然加大惩罚力度，杀鸡给猴看不行，听之任之，不作处理也不行，那么到底如何应对员工的偷懒问题呢?　　员工的偷懒问题主要表现为不干事或干事效率低下，但并不是所有的员工不干事或干事效率低下的现象都是“偷懒”所引起的。一般来说，员工的不干事或少干事可能有几种情况，一是不会干;二是不敢干;三是不愿干;四是不能干;五是干不了。。你先明确告诉他，他的工作内容及注意事项，不能来硬的，让他产生逆反心理就更得不偿失了，之后再制定一些赏罚制度，督促他的工作，看看他的工作情况，再根据他的问题来制定方案问题二：员工偷懒怎么办 考核加奖励吧，首先你们自己该制定一个工作流程和标准，对时间要求、损耗要求提出一个科学的界定，可以依照听话的员工的效率来制定，然后让各岗位的提意见，修改成熟之后进行实施。
没有标准何来效率呢？如果因为有损耗就干多干少一个样也不能说是正常的，损耗也应该有个限度，我雇人来制作，他不满意了就随便浪费原材料就没人管么？简直放肆。对做的好的每月公开表彰奖励一下，树立一下榜样，会把那些干的优秀的人带动起来，把他们和那些诚信磨洋工的区分开，毕竟收入是稳定职工的第一要素。
遇有阻力是肯定的，不听话的人就要拿下，没有这个魄力是管理不了的，谁也不听谁的，怎么管？你说的这个蚊香厂是个人的么？如果是个人的应该听话啊，谁不听谁滚蛋，如果是集体的那就要好好考虑民主集中的问题了。
老板叫加班但是不给加班费这个事儿要小心，那些不安分的即便被辞退了反而会有可能去劳动部门告你们，不如趁早杀鸡给猴看让那些人换个收入低的地方试试，看是他挣钱养家重要还是他懒惰成性重要。问题三：如何应对员工的偷懒问题 先看看员工是怎么偷懒的，再看看才去什么样的措施来激励员工的工作积极性。一、作为管理者，你本身首先就要充满激情，以身作则带好员工做示范;二、如果是员工不会干，同时要采取各种方式积极引导、帮助员工提高自身素质及宽范围工作的能力。三、引入中国培训网的资料，如果员工之外的不合理因素造成了员工的不满情绪，一定要想方设法排除这些因素，以免其影响进一步扩大;如属员工误解，也要向员工说明真相，消除员工的误会，使其放下包袱，以积极的心态投入到工作中去。四、以较高的目标、诱人的愿景激励员工，用物质激励或者是精神激励，让他/她知道工作的意义。问题四：如何应对员工“偷懒”问题 全部开除就不会有这种想法了问题五：员工偷懒不干活怎么办 这个多数是由于管理制度缺失引起的，
要将管理制度，工作流程形成制度化管理，
制度化的设置可以考虑人情或实际情况，但最重要的是要赏罚分明，
对表现优秀的要给予业绩奖，
表现不好的要点名批评或辞退。问题六：我的员工服务很偷懒，我该怎么办 没办法不自觉给八千万也没用问题七：如何防止员工偷懒 全部开除就不会有这种想法了问题八：如何应对员工偷懒问题 全部开除就不会有这种想法了问题九：怎么避免员工工作偷懒？ 员工偷懒以前问题十：工人偷懒怎么办 考核加奖励吧，首先你们自己该制定一个工作流程和标准，对时间要求、损耗要求提出一个科学的界定，可以依照听话畅员工的效率来制定，然后让各岗位的提意见，修改成熟之后进行实施。
没有标准何来效率呢？如果因为有损耗就干多干少一个样也不能说是正常的，损耗也应该有个限度，我雇人来制作，他不满意了就随便浪费原材料就没人管么？简直放肆。对做的好的每月公开表彰奖励一下，树立一下榜样，会把那些干的优秀的人带动起来，把他们和那些诚信磨洋工的区分开，毕竟收入是稳定职工的第一要素。
遇有阻力是肯定的，不听话的人就要拿下，没有这个魄力是管理不了的，谁也不听谁的，怎么管？你说的这个蚊香厂是个人的么？如果是个人的应该听话啊，谁不听谁滚蛋，如果是集体的那就要好好考虑民主集中的问题了。
老板叫加班但是不给加班费这个事儿要小心，那些不安分的即便被辞退了反而会有可能去劳动部门告你们，不如趁早杀鸡给猴看让那些人换个收入低的地方试试，看是他挣钱养家重要还是他懒惰成性重要。

好好学习下