求《管理学概论》在线作业二

、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 按照公平理论，管理者欲激励一个人按一定的要求和方式去工作，奖励要比惩罚更有效。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 企业经营战略是一个分层次的逻辑结构,它至少可分为三个层次,即：公司层总体战略、职能单位层战略、经营单位层战略。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 计划是指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活动及其所需人力、财力、物力作出的设计和谋划。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 管理审计,或叫内部审计,是指企业内部的审计人员对企业的会计、财务、人事、生产、销售等方面的工作作定期和不定期的独立评价。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 经营战略实施的评审与控制是企业经营战略管理过程的最后一项工作
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 事前控制也称前馈控制，是指在执行计划之前预先规定计划执行过程中应遵守的规则和规范等。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 权力影响又称强制性影响力，它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性.
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 全过程的质量管理。即质量管理不仅仅在生产过程,而且应“始于市场，终于市场”，从产品设计开始，直至产品进入市场，以及售后服务等，质量管理都应贯穿其中。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 定量决策方法，又称“软”方法。是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 关键控制点一般是最能反映各部门的目标和情况的标准或是最容易出现偏差的部分 或是出现偏差对整体影响较大的部分。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 沟通就是通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者的行为以某种刺激，使其产生努力实现管理目标，完成组织任务的管理过程。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 一个管理者至少应该具备技术技能、人际技能和概念技能三种技能。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 个人决策适用于所有的决策活动,特别是适用于对组织有重大的关键性问题的决策
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 经验主义学派又被称为经验主义，这一学派的代表人物是美国的彼得•德鲁克，《卓越领导》是其代表著作。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
16. 美国心理学家弗雷德里克•赫茨伯格于1959年提出激励——保健理论。他的观点是：个人与工作的关系是最基本的出发点。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
17. 直线职能式型结构的特点是, 组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈亏，适应性和稳定性强。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
18. 管理起源于人类的共同劳动，凡是有人类生活的地方，就必然有管理。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
19. 信息准全原则即为决策搜索的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
20. 组织架构属于组织设计的范畴,是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分

先选第一题的A记下来，换页面（单选，多选）就有分数出来。有份就对了，无份就错。换回页面选B。以此类推。答案满分。虽然麻烦，但总比被人敲诈的好。天下没有免费的午餐，动动手吧

1、简述管理的特征？ 一、 动态性。 二、 科学性。 三、 艺术性。 四、 创造性。 五、 经济性。 2.简述职权包含哪些内容？ 职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。 职权主要涉及合法权、奖赏权和惩罚权。 3、 简述决策的类型？ ⑴按决策的重要性程度和作用范围的不同，可将其分为战略决策、战术决策和业务决策。 ⑵从决策所涉及问题的性质看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。 ⑶从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 4、 简述组织文化的基本功能？ ⑴凝聚功能 ⑵导向功能 ⑶激励功能 ⑷提高素质功能 ⑸塑造形象功能。 5、 简述激励的目的？ （1）实现个人需要与组织需要的协调统一。 （2）影响和引导组织成员的动机。 （3）为组织成员提供工作条件。 6、 组织中管理主体由哪两部分构成？ 组织中管理主体是指管理活动的出发者、执行者。 7、 简述权变理论中具有代表性的理论模型？ 费德勒的权变模型(fiedler contingency model)是指，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 这样的前提假设：在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型，然后建立领导风格与情境 的恰当组合。 8、 简述决策的基本方法？ 一、决策树法。 二、矩阵汇总法。 三、博弈法。 四、不确定决策法。 五、高速变化环境下的决策方法。 9、 简述企业支持活动的内容？ 1、采购。 2、技术开发。 3、人力资源管理。 4、企业基础设施活动。 10、简述现在流行的管理科学模型有哪些？ (1)决策理论模型。 (2)盈亏平衡点模型。 (3)库存模型。 (4)资源配置模型。 (5)网络模型。 (6)排队模型。 (7)模拟模型