企业为什么要加强对固定资产的管理
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解决时间 2021-03-27 04:48
- 提问者网友:你挡着我发光了
- 2021-03-26 12:49
企业为什么要加强对固定资产的管理
最佳答案
- 五星知识达人网友:山有枢
- 2021-03-26 13:42
一个企业的价值无非就是通过资产和负债来反映,固定资产作为资产的重要组成部分,是企业开展生产活动的重要物质条件。
完善企业固定资产管理的对策建议
(一)建立健全相关制度和监督约束机制
企业的经营管理必须要规章制度的规制,否则企业的生存将受到重大威胁。在笔者看来,企业的规章制度是一种刚性的行为约束,企业的内部管理应通过一定的规章制度来体现强制性的管理功能,这种制度无形的操纵和控制着企业的经营管理活动,规范、指导、约束着企业中的每个员工行为。企业只有通过严格的管理制度,才能使管理有法可依,提高管理的效率和管理的职能。在企业持续发展阶段,缺少行之有效、贯彻始终的制度管理是可怕的,他会导致企业管理不健全,因此,企业只有通过严格的制度管理,打破传统管理的旧框架,实行用制度管人的管理模式,才能将管理职能化、制度化,明确管理者的责、权、力,才能提高企业内部固定资产的管理效率。最好将企业规章制度编制成手册,或经常把制度性的标语贴在公司的宣传栏里,以更好的提醒广大企业员工,久而久之,企业固定资产管理的一系列制度都深入人心。同时也要制定固定资产管理奖惩制度,通过这种方式调动大家自觉保护固定资产意识,同时也要激发企业员工的工作积极性。制度一系列的管理制度不是企业管理的最终目的,关键是通过这些制度实现有序的管理,使管理有法可依,并在管理过程中不断的完善相关的制度,形成一种良性的制度文化,发挥企业制度文化对员工的约束力。加强固定资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式,能够弥补和约束过去管理中的漏洞,使资产管理趋于完善,从而达到提高固定资产的管理水平。
(二)提高企业员工对固定资产管理的意识
固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻,对于企业固定资产的管理,企业的员工必须提高管理意识。具体而言,到在企业内部中应当大力宣传固定资产管理的重要性,使企业管理层人员时刻深知固定资产管理的必要性。定期开展关于企业固定资产管理相关的宣传讲座,以此提高企业员工对固定资产管理的意识,树立对企业固定资产管理的正确价值观,使员工在企业正确价值观的熏陶下,自觉地去履行职责,使企业广大员工深知企业固定资产在整个企业发展中占有重要地位,营造一种对固定资产管理意识的责任心,同时做到从他律到自律到他律的不断循环,逐步加深员工对企业固定资产管理的认知度、认可度、让每个员工了解自我岗位的重要性,形成自我提高加强对企业固定资产管理的意识,提高企业固定资产管理人员的整体素质并充分提高相关管理知识。同时加大监督管理力度,提高认识,建立一个新的系统,并加强资产管理的合理性,为企业的发展营造出良好的企业文化氛围。
(三)优化企业固定资产管理流程
固定资产是企业的重要资产,其管理流程必须科学化。笔者建议,企业管理者应当坚持优化企业固定资产管理流程,保证固定资产在账务上的登记和管理的资料准确性和及时性,准确完整的反映企业固定资产情况。一般而言,企业的固定资产数量较大、种类较多,对企业的管理人员的专业要求较高,因此,要提高固定资产管理人员的执政能力,在高层固定资产管理人员中,培养管理人员的管理能力和规划能力,为解决这一问题,必须对企业固定资产管理人员进行管理能力的培训,从而提升员工的管理能力。定期对员工进行培训和考核,完善企业固定资产管理部门的管理。在企业固定资产管理部门,设立专门检查小组,定期组织专业人员对企业的固定资产进行检查,保证固定资产登记资料的真实性和可靠性。加强固定资产的管理,建立一个新的管理系统,改进工作方法和管理模式,能够弥补过去的漏洞管理,使资产管理趋于完善,从而达到提高固定资产的管理水平,向科学化规范化的管理方式迈进。
(四)优化资源配置
随着企业的迅速发展,新技术、新设备的不断引进和更新,企业中破旧的设备被淘汰,为了更好的利用这些被淘汰的设备,可以将其在分公司之间进行合理调配;或者调配到比较落后的地方去,对于设备中的部分零件,可以加以组装到其他淘汰设备中,提高资源的利用率。经过查后,对确实无法在利用的设备及时进行处置,及时回收资金,尽可能的减少固定资产的浪费,
要做好对固定资产的技术鉴定工作,避免由于人为因素的失误造成企业固定资产的浪费。对已失去价值的设备,要及时有效的处理,减少有效的占用。对于那些报废但有利用价值的设备,企业管理人员要及时的进行处理,出售,转让,最大限度的回收资金。及时处置,盘活闲置的固定资产,以便提高资产质量和减少非息资金使用,使盘活的资金充分利用到新设备、新技术的投资使用上,进一步加强企业的市场竞争力。如因人为因素而导致设备的重复购买,产生的闲置设备,应该合理调剂到其他省份分公司,使企业的固定资产得到充分的利用,更好地提高固定资产的使用效率,达到资源优化的有效配置。核算、清查盘点及报废管理能够有效的减少企业的固定资产浪费率。完善的企业固定资产信息管理系统,做到对固定资产的数据及时更新,时刻掌握正确的企业固定资产信息,才能更好的减少资源浪费的现象,更能有效的提高固定资产的利用率。
完善企业固定资产管理的对策建议
(一)建立健全相关制度和监督约束机制
企业的经营管理必须要规章制度的规制,否则企业的生存将受到重大威胁。在笔者看来,企业的规章制度是一种刚性的行为约束,企业的内部管理应通过一定的规章制度来体现强制性的管理功能,这种制度无形的操纵和控制着企业的经营管理活动,规范、指导、约束着企业中的每个员工行为。企业只有通过严格的管理制度,才能使管理有法可依,提高管理的效率和管理的职能。在企业持续发展阶段,缺少行之有效、贯彻始终的制度管理是可怕的,他会导致企业管理不健全,因此,企业只有通过严格的制度管理,打破传统管理的旧框架,实行用制度管人的管理模式,才能将管理职能化、制度化,明确管理者的责、权、力,才能提高企业内部固定资产的管理效率。最好将企业规章制度编制成手册,或经常把制度性的标语贴在公司的宣传栏里,以更好的提醒广大企业员工,久而久之,企业固定资产管理的一系列制度都深入人心。同时也要制定固定资产管理奖惩制度,通过这种方式调动大家自觉保护固定资产意识,同时也要激发企业员工的工作积极性。制度一系列的管理制度不是企业管理的最终目的,关键是通过这些制度实现有序的管理,使管理有法可依,并在管理过程中不断的完善相关的制度,形成一种良性的制度文化,发挥企业制度文化对员工的约束力。加强固定资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式,能够弥补和约束过去管理中的漏洞,使资产管理趋于完善,从而达到提高固定资产的管理水平。
(二)提高企业员工对固定资产管理的意识
固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻,对于企业固定资产的管理,企业的员工必须提高管理意识。具体而言,到在企业内部中应当大力宣传固定资产管理的重要性,使企业管理层人员时刻深知固定资产管理的必要性。定期开展关于企业固定资产管理相关的宣传讲座,以此提高企业员工对固定资产管理的意识,树立对企业固定资产管理的正确价值观,使员工在企业正确价值观的熏陶下,自觉地去履行职责,使企业广大员工深知企业固定资产在整个企业发展中占有重要地位,营造一种对固定资产管理意识的责任心,同时做到从他律到自律到他律的不断循环,逐步加深员工对企业固定资产管理的认知度、认可度、让每个员工了解自我岗位的重要性,形成自我提高加强对企业固定资产管理的意识,提高企业固定资产管理人员的整体素质并充分提高相关管理知识。同时加大监督管理力度,提高认识,建立一个新的系统,并加强资产管理的合理性,为企业的发展营造出良好的企业文化氛围。
(三)优化企业固定资产管理流程
固定资产是企业的重要资产,其管理流程必须科学化。笔者建议,企业管理者应当坚持优化企业固定资产管理流程,保证固定资产在账务上的登记和管理的资料准确性和及时性,准确完整的反映企业固定资产情况。一般而言,企业的固定资产数量较大、种类较多,对企业的管理人员的专业要求较高,因此,要提高固定资产管理人员的执政能力,在高层固定资产管理人员中,培养管理人员的管理能力和规划能力,为解决这一问题,必须对企业固定资产管理人员进行管理能力的培训,从而提升员工的管理能力。定期对员工进行培训和考核,完善企业固定资产管理部门的管理。在企业固定资产管理部门,设立专门检查小组,定期组织专业人员对企业的固定资产进行检查,保证固定资产登记资料的真实性和可靠性。加强固定资产的管理,建立一个新的管理系统,改进工作方法和管理模式,能够弥补过去的漏洞管理,使资产管理趋于完善,从而达到提高固定资产的管理水平,向科学化规范化的管理方式迈进。
(四)优化资源配置
随着企业的迅速发展,新技术、新设备的不断引进和更新,企业中破旧的设备被淘汰,为了更好的利用这些被淘汰的设备,可以将其在分公司之间进行合理调配;或者调配到比较落后的地方去,对于设备中的部分零件,可以加以组装到其他淘汰设备中,提高资源的利用率。经过查后,对确实无法在利用的设备及时进行处置,及时回收资金,尽可能的减少固定资产的浪费,
要做好对固定资产的技术鉴定工作,避免由于人为因素的失误造成企业固定资产的浪费。对已失去价值的设备,要及时有效的处理,减少有效的占用。对于那些报废但有利用价值的设备,企业管理人员要及时的进行处理,出售,转让,最大限度的回收资金。及时处置,盘活闲置的固定资产,以便提高资产质量和减少非息资金使用,使盘活的资金充分利用到新设备、新技术的投资使用上,进一步加强企业的市场竞争力。如因人为因素而导致设备的重复购买,产生的闲置设备,应该合理调剂到其他省份分公司,使企业的固定资产得到充分的利用,更好地提高固定资产的使用效率,达到资源优化的有效配置。核算、清查盘点及报废管理能够有效的减少企业的固定资产浪费率。完善的企业固定资产信息管理系统,做到对固定资产的数据及时更新,时刻掌握正确的企业固定资产信息,才能更好的减少资源浪费的现象,更能有效的提高固定资产的利用率。
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- 1楼网友:天凉才是好个秋
- 2021-03-26 14:39
一个企业的价值无非就是通过资产和负债来反映,固定资产作为资产的重要组成部分,是企业开展生产活动的重要物质条件。
完善企业固定资产管理的对策建议
(一)建立健全相关制度和监督约束机制
企业的经营管理必须要规章制度的规制,否则企业的生存将受到重大威胁。在笔者看来,企业的规章制度是一种刚性的行为约束,企业的内部管理应通过一定的规章制度来体现强制性的管理功能,这种制度无形的操纵和控制着企业的经营管理活动,规范、指导、约束着企业中的每个员工行为。企业只有通过严格的管理制度,才能使管理有法可依,提高管理的效率和管理的职能。在企业持续发展阶段,缺少行之有效、贯彻始终的制度管理是可怕的,他会导致企业管理不健全,因此,企业只有通过严格的制度管理,打破传统管理的旧框架,实行用制度管人的管理模式,才能将管理职能化、制度化,明确管理者的责、权、力,才能提高企业内部固定资产的管理效率。最好将企业规章制度编制成手册,或经常把制度性的标语贴在公司的宣传栏里,以更好的提醒广大企业员工,久而久之,企业固定资产管理的一系列制度都深入人心。同时也要制定固定资产管理奖惩制度,通过这种方式调动大家自觉保护固定资产意识,同时也要激发企业员工的工作积极性。制度一系列的管理制度不是企业管理的最终目的,关键是通过这些制度实现有序的管理,使管理有法可依,并在管理过程中不断的完善相关的制度,形成一种良性的制度文化,发挥企业制度文化对员工的约束力。加强固定资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式,能够弥补和约束过去管理中的漏洞,使资产管理趋于完善,从而达到提高固定资产的管理水平。
(二)提高企业员工对固定资产管理的意识
固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻,对于企业固定资产的管理,企业的员工必须提高管理意识。具体而言,到在企业内部中应当大力宣传固定资产管理的重要性,使企业管理层人员时刻深知固定资产管理的必要性。定期开展关于企业固定资产管理相关的宣传讲座,以此提高企业员工对固定资产管理的意识,树立对企业固定资产管理的正确价值观,使员工在企业正确价值观的熏陶下,自觉地去履行职责,使企业广大员工深知企业固定资产在整个企业发展中占有重要地位,营造一种对固定资产管理意识的责任心,同时做到从他律到自律到他律的不断循环,逐步加深员工对企业固定资产管理的认知度、认可度、让每个员工了解自我岗位的重要性,形成自我提高加强对企业固定资产管理的意识,提高企业固定资产管理人员的整体素质并充分提高相关管理知识。同时加大监督管理力度,提高认识,建立一个新的系统,并加强资产管理的合理性,为企业的发展营造出良好的企业文化氛围。
(三)优化企业固定资产管理流程
固定资产是企业的重要资产,其管理流程必须科学化。笔者建议,企业管理者应当坚持优化企业固定资产管理流程,保证固定资产在账务上的登记和管理的资料准确性和及时性,准确完整的反映企业固定资产情况。一般而言,企业的固定资产数量较大、种类较多,对企业的管理人员的专业要求较高,因此,要提高固定资产管理人员的执政能力,在高层固定资产管理人员中,培养管理人员的管理能力和规划能力,为解决这一问题,必须对企业固定资产管理人员进行管理能力的培训,从而提升员工的管理能力。定期对员工进行培训和考核,完善企业固定资产管理部门的管理。在企业固定资产管理部门,设立专门检查小组,定期组织专业人员对企业的固定资产进行检查,保证固定资产登记资料的真实性和可靠性。加强固定资产的管理,建立一个新的管理系统,改进工作方法和管理模式,能够弥补过去的漏洞管理,使资产管理趋于完善,从而达到提高固定资产的管理水平,向科学化规范化的管理方式迈进。
(四)优化资源配置
随着企业的迅速发展,新技术、新设备的不断引进和更新,企业中破旧的设备被淘汰,为了更好的利用这些被淘汰的设备,可以将其在分公司之间进行合理调配;或者调配到比较落后的地方去,对于设备中的部分零件,可以加以组装到其他淘汰设备中,提高资源的利用率。经过查后,对确实无法在利用的设备及时进行处置,及时回收资金,尽可能的减少固定资产的浪费,
要做好对固定资产的技术鉴定工作,避免由于人为因素的失误造成企业固定资产的浪费。对已失去价值的设备,要及时有效的处理,减少有效的占用。对于那些报废但有利用价值的设备,企业管理人员要及时的进行处理,出售,转让,最大限度的回收资金。及时处置,盘活闲置的固定资产,以便提高资产质量和减少非息资金使用,使盘活的资金充分利用到新设备、新技术的投资使用上,进一步加强企业的市场竞争力。如因人为因素而导致设备的重复购买,产生的闲置设备,应该合理调剂到其他省份分公司,使企业的固定资产得到充分的利用,更好地提高固定资产的使用效率,达到资源优化的有效配置。核算、清查盘点及报废管理能够有效的减少企业的固定资产浪费率。完善的企业固定资产信息管理系统,做到对固定资产的数据及时更新,时刻掌握正确的企业固定资产信息,才能更好的减少资源浪费的现象,更能有效的提高固定资产的利用率。
完善企业固定资产管理的对策建议
(一)建立健全相关制度和监督约束机制
企业的经营管理必须要规章制度的规制,否则企业的生存将受到重大威胁。在笔者看来,企业的规章制度是一种刚性的行为约束,企业的内部管理应通过一定的规章制度来体现强制性的管理功能,这种制度无形的操纵和控制着企业的经营管理活动,规范、指导、约束着企业中的每个员工行为。企业只有通过严格的管理制度,才能使管理有法可依,提高管理的效率和管理的职能。在企业持续发展阶段,缺少行之有效、贯彻始终的制度管理是可怕的,他会导致企业管理不健全,因此,企业只有通过严格的制度管理,打破传统管理的旧框架,实行用制度管人的管理模式,才能将管理职能化、制度化,明确管理者的责、权、力,才能提高企业内部固定资产的管理效率。最好将企业规章制度编制成手册,或经常把制度性的标语贴在公司的宣传栏里,以更好的提醒广大企业员工,久而久之,企业固定资产管理的一系列制度都深入人心。同时也要制定固定资产管理奖惩制度,通过这种方式调动大家自觉保护固定资产意识,同时也要激发企业员工的工作积极性。制度一系列的管理制度不是企业管理的最终目的,关键是通过这些制度实现有序的管理,使管理有法可依,并在管理过程中不断的完善相关的制度,形成一种良性的制度文化,发挥企业制度文化对员工的约束力。加强固定资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式,能够弥补和约束过去管理中的漏洞,使资产管理趋于完善,从而达到提高固定资产的管理水平。
(二)提高企业员工对固定资产管理的意识
固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻,对于企业固定资产的管理,企业的员工必须提高管理意识。具体而言,到在企业内部中应当大力宣传固定资产管理的重要性,使企业管理层人员时刻深知固定资产管理的必要性。定期开展关于企业固定资产管理相关的宣传讲座,以此提高企业员工对固定资产管理的意识,树立对企业固定资产管理的正确价值观,使员工在企业正确价值观的熏陶下,自觉地去履行职责,使企业广大员工深知企业固定资产在整个企业发展中占有重要地位,营造一种对固定资产管理意识的责任心,同时做到从他律到自律到他律的不断循环,逐步加深员工对企业固定资产管理的认知度、认可度、让每个员工了解自我岗位的重要性,形成自我提高加强对企业固定资产管理的意识,提高企业固定资产管理人员的整体素质并充分提高相关管理知识。同时加大监督管理力度,提高认识,建立一个新的系统,并加强资产管理的合理性,为企业的发展营造出良好的企业文化氛围。
(三)优化企业固定资产管理流程
固定资产是企业的重要资产,其管理流程必须科学化。笔者建议,企业管理者应当坚持优化企业固定资产管理流程,保证固定资产在账务上的登记和管理的资料准确性和及时性,准确完整的反映企业固定资产情况。一般而言,企业的固定资产数量较大、种类较多,对企业的管理人员的专业要求较高,因此,要提高固定资产管理人员的执政能力,在高层固定资产管理人员中,培养管理人员的管理能力和规划能力,为解决这一问题,必须对企业固定资产管理人员进行管理能力的培训,从而提升员工的管理能力。定期对员工进行培训和考核,完善企业固定资产管理部门的管理。在企业固定资产管理部门,设立专门检查小组,定期组织专业人员对企业的固定资产进行检查,保证固定资产登记资料的真实性和可靠性。加强固定资产的管理,建立一个新的管理系统,改进工作方法和管理模式,能够弥补过去的漏洞管理,使资产管理趋于完善,从而达到提高固定资产的管理水平,向科学化规范化的管理方式迈进。
(四)优化资源配置
随着企业的迅速发展,新技术、新设备的不断引进和更新,企业中破旧的设备被淘汰,为了更好的利用这些被淘汰的设备,可以将其在分公司之间进行合理调配;或者调配到比较落后的地方去,对于设备中的部分零件,可以加以组装到其他淘汰设备中,提高资源的利用率。经过查后,对确实无法在利用的设备及时进行处置,及时回收资金,尽可能的减少固定资产的浪费,
要做好对固定资产的技术鉴定工作,避免由于人为因素的失误造成企业固定资产的浪费。对已失去价值的设备,要及时有效的处理,减少有效的占用。对于那些报废但有利用价值的设备,企业管理人员要及时的进行处理,出售,转让,最大限度的回收资金。及时处置,盘活闲置的固定资产,以便提高资产质量和减少非息资金使用,使盘活的资金充分利用到新设备、新技术的投资使用上,进一步加强企业的市场竞争力。如因人为因素而导致设备的重复购买,产生的闲置设备,应该合理调剂到其他省份分公司,使企业的固定资产得到充分的利用,更好地提高固定资产的使用效率,达到资源优化的有效配置。核算、清查盘点及报废管理能够有效的减少企业的固定资产浪费率。完善的企业固定资产信息管理系统,做到对固定资产的数据及时更新,时刻掌握正确的企业固定资产信息,才能更好的减少资源浪费的现象,更能有效的提高固定资产的利用率。
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