和发小合伙做生意，搞干货批发零售。我买的车，小飞虎货车；他家里出的货。如何合作才能发展壮大？

都说合伙做生意不好做，有哪些需要注意的？账目如何做？
目前我一个人开车，往外地跑，他没驾照。我买的新车3万块，现在手头没什么钱了，想让他出货款（一车货也没多少钱，大概1万左右），账目他来做，基本3天左右分红一次。
他考虑事情有些少，还稍微有些懒惰。基本都是我出的主意，有些想法他不怎么同意，但是确实最后创造利润了。还有些他说不到点上，只看到片面的问题，看不到根本。例如在这个市场销售业绩不多，他单纯的以为是市场不好，至于哪里不好？如何改善？他没什么想法？只是说换市场？（而我认为，首先是人的收入消费水平，其次是市场上的竞争，再次是人们的消费习惯。看看其他人的生意是怎么做的，取长补短）在投入新货品的时候，他又犹豫了，说再跑几个市场，再考察一段时间。问他考察什么内容，了解市场的什么状况？他又说不上来，只是说盲目投入。（首先，进的货品，在年前根本不会有积压，他自己也承认。再次车上地方大，再多一倍的东西也能装下。目前的生意喊个女人都可以做下来，更别说俩大老爷们了）
我认为好兄弟合伙是为了赚钱，忙忙碌碌的赚点钱养家糊口慢慢往大处发展才是最正途。
他老爸做了多年批发零售生意，前天我们开了个小会，以具体的数据及市场行情做了总结及分析。并且他老爸也愿意帮助我们去其他家寻找更合适的货源并增加货物品种。
另外，车上的费用是否是俩人平坦？之前说的是油钱饭钱平坦，其他花自己的钱。（可是这个车就我俩用，一年的强制保险费，二级维护费，年审，包括保养等）。

创业有道，但不是融资，不是商机，不是管理，也不是组团队演大戏，办执照稿形式，不能等资金、高起点、大规模、快速度、搞正规化。
创业是实干，是梦想燃烧起奋进的激情，是智慧引领创造并有序前进的理性，是整合资源驾御要素的资格，是通透和把握项目的能力。是从小事干起来，找到根子活下来，稳定模式转起来。

信任 理解 付出

就是把财产当做投资，现在扩大经营，然后分成

你好！ 首先一点你们还处在初级的创业阶段，很多的市场信息和合作模式都在摸索中开展，这需要很多的时间和经验去积累和总结。但如果想长久的合作和发展最主要还是需要科学系统和制度的规范。做生意最不忌讳的就是谈钱，这个字虽然很俗，但也是大家不可避免的矛盾，亲兄弟也要明算账。还有就是在运作中的系统分工，避免日后的工作量和利润分配的不平衡。总之前期制度和模式的规范远重要于前期的投资和规划。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。