选择合适的供应商对降低采购物流成本的具体影响

希望尽量详细具体，是生产企业的

从以下方面考虑

1、供应商的运输方式影响运费：空运最贵其次汽运再次铁路最低水运

2、一次性运量影响运费：零担运费远高于整车，大车低于小车

3、供应商仓库到采购商仓库的路线抓超载严格也会影响运费

4、供应商仓库到采购商仓库回程车多的运费可降低

其实做内部供应链的时候我们有一个5R原则（适时，适地，适价，适质，适量）

适时：企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要，如果一个采购交期都不能确定的供应商，那么交货频率太大的话，物流成本就会上来。如果交货时间稳定的话，企业内部做物料需求计划就非常轻松，对整个资金链的应用时非常有利的

适地：天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本，因为羊毛是出在羊身上的，企业舍近求远的话，物流陈本是算在材料的单价里面的