中小企业战略规划这方面要怎么做？

中小企业战略规划这方面要怎么做？

一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，讨论战略规划，形成战略规划草案。
二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。
1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想，即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向，即我们经营的指导思想是什么？我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系？它会影响到企业的决策和思维。
2、确定主要目标规划。目标规划举例如下：
（1）产值规划:去年的产值是多少？今年、后年、五年要达到多少？
（2）产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种？还要开发多多少种等？
（3）品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样？品牌建设需要投入多少费用？以什么样的方式提高品牌知名度等？
（4）市场规划：去年的销售额多少？各区域的销售额是多少？今年、后年、五年的销售额达到多少等？
不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。
三、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。
四、责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。

中小企业如果讲战略，那自然是应该采用游击战的战略，找到一个行业的细分市场，这个市场要小到足够守得住，比如贵阳的“津威酸奶”这个品牌细分了两个市场，首先是地域市场，其次是酸奶市场。这个酸奶产品在贵阳家喻户晓，但是在其他位置却少有耳闻。

如果你的企业规模不够大，资金不够充裕，可以给自己画一个战略细分图，专门打小的产品市场跟小的区域市场。

如果实在不会弄还可以资讯专家指导，比如国内做中小企业战略规划比较出名的“幸福云集团”他们的很多理念应该是能够帮到你。

望采纳，谢谢！