软件开发沟通计划

软件开发沟通计划

文字,图象,声音.
一般是把你的人分几个部份,设计阶段找有经验点的,编程阶段找细心点的,有部份内部沟通,和部份之间沟通,
单元可以通过专门的管理员和其它相同结构单元沟通, ...
多个小单元组成一个大单元,多个大单元组成一个更大的单元, 以此类推,
其中每个单元都有管理员,最小的单元的管理员就是自己.
这样的策略构架人员, 可保 人多 通信乱 难管 效述差 又付合规录.

在工作中,一个人要向做其它模块的人提问事, 只需向管理员指出问题的内容和向那个模块单元,
和接收管理员传来的回答或问题.

显然管理员最好是系统分析员,只有他们才最清楚这张网络,
在他们组织构架后, 由他们找程序员, 组织进行以后的工作, 比如有一模块有共用的,最先得到的就把这个消息广播
出去,其它接到消息可以向发送者询问进况如何.

这种构架,在通信方面大管理员较忙(可以另连线),在集成方面就老实做了(你处在的层次较高不会太烦).

项目沟通计划是对于项目全过程的沟通工作，沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划与安排。就大多数项目而言，沟通计划的内容是作为项目初期阶段工作的一个部分。同时，项目沟通计划还需要根据计划实施的结果进行定期检查，必要时还需要加以修订。所以项目沟通计划管理工作是贯穿于项目全过程的一项工作，项目沟通计划是和项目组织计划紧密联系在一起的，因为项目的沟通直接受项目组织结构的影响。 制作计划 沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。可是在项目过程中有那么多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于「在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人。 很多项目经理都是属于被动式的项目经理。就是你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。 如果换个比较主动的角度来看，项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化被动为主动。这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言，也没有任何的意外。 几个步骤掌握住就好： (1) 认识项目干系人 (2) 分析项目干系人的信息需求 (3) 依照信息需求找出信息种类 (4) 将信息种类归类 (5) 决定信息传递的周期 (6) 决定信息传递方式 (7) 搜集信息 (8) 传递信息 (9) 检讨信息传递成效 沟通方式 在项目沟通中，不同信息的沟通需要采取不同的沟通方式和方法，因此在编制项目沟通计划过程中还必须明确各种信息需求的沟通方式和方法。影响项目选择沟通方式方法的因素主要有以下几个方面： 沟通需求的紧迫程度； 沟通方式方法的有效性； 项目相关人员的能力和习惯； 项目本身的规模。 计划编制 项目沟通计划的编制是要根据收集的信息，先确定出项目沟通要实现的目标，然后是根据项目沟通目标和确定项目沟通需求去分解得到项目沟通的任务，进一步根据项目沟通的时间要求去安排这些项目沟通任务，并确定出保障项目沟通计划实施的资源和预算。 项目沟通计划书的内容除了前面给出的目标、任务、时间要求、具体责任、预算与资源保障。

好难回答哦.呵呵!

你这样说,人家也不知道该怎么回答你啊!!!补充问题吧~~~~