怎样管理不给力的高层亲戚下属

怎样管理不给力的高层亲戚下属

1.先要看您的直接上级——研发副总是什么样的人，有没有把亲属关系带到工作上来?如果他是一个明智的领导，相信他会处理好这些关系。
2.研发副总的这位亲戚的工作状态不佳，而你也多次与之沟通，确实无效，这时候你需要让研发副总了解实际情况。你可以找研发副总与之委婉沟通，但要拿捏说话的方式，不能激动，避免给自己带来麻烦。
3.如有可能，寻找研发副总在场的机会，设法把每个人的工作情况呈现给研发副总，让他自己“发现”自己这位亲戚的问题。
4.对于这样的“特殊”员工还是要“特殊”对待，不必要求过高，不过多影响部门工作就可以了。你自己不要与这位作为你的上级的亲戚的下属发生直接冲突，一旦你与之直接冲突就没有人能够调解了。
做事先做人。处理这种关系体现的是做人的功夫。